这样的例子可能有点极端。没有工作的时候，丰田不让工人做多余的事情，这被他们叫做“待工”。
这是因为那些人只能做自己的工作，所以有了空闲的时间。这是工作提供方的不对，并不是从业人员的不好。这样一来，组长和车间主任看一看手头没有工作的作业人员，马上就能明了作业人员的状态，工作提供方也能够进行反省和改善。这也是现场一目了然的例子。
好的社长、部长和厂长要经常巡回现场，到了现场也许就会明白“一年一次来看看是绝对不会了解的”。只有在现场，才可以看出每个人工作情况，这一点非常重要。
我们要建立一个任何人都可以一目了然的作业现场。这样，就使不合格的产品暴露在表面，还能对数量进行计划控制，生产是进还是退也马上就知晓了。这样一来，明白了问题出现在哪儿，大家就能够一起来想改善的方案。
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