通常，在生产线上作业的时候，很难让生产线停止下来。因为如果停止生产线，瞬间产量就会大跌，监督者是很不情愿的。即使在丰田，实际也不是想停止就能停止的。
不过，丰田的生产线却是常常停止。但这种停止只是几秒钟的事，因为要让生产线能够持续地运行。
这里有一个实例，双方分别是以前无论如何都不想把生产线停下来的生产线监督者A和按照指示操作的B。
B在停止生产线的时候毫不犹豫。这样不论是整个计划还是其他什么都停了下来，产量也就下来了。生产停下来是有很多原因的，直接操作的作业者当然是很清楚这些问题的，不过作为监督者的B却没有弄清问题所在。
总之，因为生产线停了下来，所以问题就很清楚地显现出来了。于是就把这些问题逐个地解决，过了三周，与原以为只要一停生产线就会降低生产效率、造成公司的损失，因此没有让属下停止生产线的A生产线相比，B生产线的实际业绩却更为突出了，结果出人意料。
反过来说，停止生产线的最终目的是不停地进行更强的生产线作业，从而达到彻底、理想的生产线运作。所以，监督者必须对一定的损失有所准备，适当时候停止生产线的运行，这时监督者必须从根本上解决那些致命（导致生产线停止）的问题。
不能说出“请停止生产线”的监督者，和由于相同的原因两次甚至三次停止生产线的监督者一样都是失败的。
管理者应该认真想一想“停不下来的生产线是好的生产线还是很差的生产线？”
“停不下来的生产线是非常好的生产线还是很差的生产线？”没有停下来的生产线大多数是因为费了很多人力，问题没有显现出来。因此，我们有必要建设平常能停止的生产线，在不断改善后，成为即使想停都不用停止的生产线。
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