训练目的：通过对前瞻性和应变能力的强化训练，学会对危机进行控制和管理，尽量规避危机，而在危机不可避免地发生后也能将危机所造成的损害控制在最低限度，使组织或个人在危机中得以生存下来，保证自己继续行进在正确的轨道上。
训练目标：提高自己的危机管理能力。
训练故事
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！"A说：“我只要跑得比你快就好了。
培训师与你面对面
1、老虎就是我们工作中的危机，危机来临时，我们响应危机的速度，就是我们应对危机的能力之一。
2、作为管理者，在面对危机时，你需要的是比你的竞争对手更快。
3、管理者应该备用一双防患危机的“跑鞋”。
相关讨论
1．处理危机的方法。
2．如果你是B，你应该怎么办？
3．危机怎样才能变转机？
总结陈辞
1．当你与你的竞争对手同时处于危机中，你只要比他反应的快就可以了；防患于未然，是处理危机的最高境界，最好不发生是理想的状态；在危机来临时，不要患得患失，要当机立断；不要忽略小细节，要始终遵循“千里之堤，溃于蚁穴”的法则；要未雨绸缪，时刻做好迎接危机的准备，这样才能变不惊。
2．这个故事还没有完：B望着A一溜烟地向前跑去，不慌不忙，也蹲在地上把鞋脱了，飞快地爬到树上去，老虎不会上树（据说这是它的师傅猫的保留招术），吃不到B，就往前追，把A给吃掉了。
3．危机也是转机。对手来了，硬拼是不行的，唯有创新才能生存。不要在老路上狂奔丧命，要找到“上树”的方法，方向比速度更重要。
4．要摆正自己的心态。从坏事中获益的人才是最聪明的人。你对待危机的态度决定了你的成败。不创新，就死亡，创新是摆脱危机的路径之一。
如果你错过了，你错过的绝不仅是一堂训练课！
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