训练目的：通过训练，全方位拓展思考力、创造性和主动性，从不同角度全方位提升执行力，进而提高整个企业的工作效率。
训练目标：提高自己的执行能力。
训练故事
爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不
久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，
还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理用人不公平。
总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢?…
…
他忽然有了个主意。“布若先生，"总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什
么卖的。”布若很快从集市回来说，刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。“一车大约
有多少袋，多少斤?"总经理问。布若又跑去，回来说有10袋。“价格多少?"布若再次跑到集
上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧，你可以看看爱若是怎么做的。"
说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。" 爱若很
快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿作样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
总经理看了一眼经了脸的布若，说：“请他进来。"爱若由于比布若多想了几步，于是
在工作上取得了成功。
培训师与你面对面
1．布若只看到了土豆，爱若不仅看到了土豆，还区分了数量、价格、质量并带回了样品
，而且还看到了西红柿，爱若较布若多迈出了六步，体现了极强的执行力。
2．缺乏执行力的人只从问题的本身看问题，往往忽略自己要达到的最终目标。
3．一个优秀的执行者要从公司的角度考虑问题，并不要仅仅局限于指令本身，而要尽力做得更多更好。有时执行力的高下并不在于基本能力，而在于主动性所带来的附加效应。
相关讨论
1、如何提高自己的执行能力？
2、执行任务的步骤？
总结陈辞
1、执行就是将计划和目标落实。有了目标和计划，还要从总体上考虑问题，找到切入点和突破口并且不放过任何一个细节。
2、执行任务，首先要对任务进行分析，找到解决问题的方法；其次在执行中要不断验证修改，在动态中平衡。
如果你错过了，你错过的绝不仅是一堂训练课！
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