训练目的：有利于明确授权的必要性，并循序渐进地把握好授权的尺度和技巧，从而在减轻管理者工作压力、提高工作效率的同时，也让团队一起成长。
训练目标：提高自己的授权能力。
训练故事
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一
个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 他反问道：“这是什么？”“零”、“圈” 、
“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“
其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不
会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
培训师与你面对面
1、“没有画圆满的圈”就意味着职业经理人在执行工作任务的时候，要注意给下属进行适当的授权。只有适当地授权才以利于激发下属的积极性和创造性。
2、职业经理人的职业角色是管理者，而管理就是通过别人完成工作目标。授权则是职业经理人最常用最有效的管理技能之一。
3、授权不仅能激励下属，并且能使下属通过工作锻炼能力，与公司共同成长。
相关讨论
1．哪些工作应该授权？
2．哪些工作必须授权？
3．哪些工作可以授权？
4．哪些工作不能授权？
总结陈辞
1．授权就是通过他人达成自己的目标。
2．应该授权的工作包括：下属已经具备完成此项工作能力的事项、有一定的挑战性但风险性不大的事项、有风险但可以控制的事项。
3．必须授权的工作包括接听电话、整理文件、外出购物等对公司风险性较低的事件，经常重复的事件、下属可以做得更好的事件、下属能够做好的事件。
４．可由职业经理人来做，也可以让下属来做的事情，为了锻炼下属，也可以授权给下属。
５．诸如制定标准、签字等权利一般是不授权的。
如果你错过了，你错过的绝不仅是一堂训练课！
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