训练目的：通过训练，领悟一些在具体问题中培养教练能力的方法与技巧。
训练目标：提高自己的教练能力。
训练故事
一英里赛跑，当第一个职业运动员跑过4分钟后，全世界所有运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类极限，不可能有人突破。但是，一个名不见经传的教练，用并不复杂的方法，最先帮一位业余运动员突破了这个限制。他把一英里分成8等份，根据选手体能，
计算出通过每等份应该用的时间。然后在每个等份处都有一个小教练掐秒，报告给运动员：
“太快了，悠着点儿！"“慢了，该加油冲了！"有意思的是，这个最早突破“极限"的人竟
然是个医学院学生！此后，所有职业运动员都能突破这个所谓“生理极限”。
培训师与你面对面
1．业余运动员都能突破专家所认为的人类极限，说明了人的潜力都是无穷的，关键在于如何去挖掘和引导。
2．员工的能力就象水下的冰山，关键在于管理者能否通过良好的教练方法把水下的冰山托出水面。
3．很多管理者只能保证自己做到最好，却未能将自己最宝贵的经验和方法通过有效训练传达给员工，从而影响了员工绩效的进一步提升。
相关讨论
1．教练式的领导做什么？
2．教练式的领导应该注意什么？
总结陈辞
1．教练式的领导要帮助下属学习，要言传身教。不断帮助他们解决特定的问题，这些问题要直指工作，不能对人不对事。
2．教练式的领导要注意甄选人员，因材施教；同时还要了解下属是否乐意接受你的辅导方式。
如果你错过了，你错过的绝不仅是一堂训练课！
|
