训练目的：通过训练逐步增强远见能力、优选能力和果断能力，从而在日常工作中面临诸多选择时能有全局观和清醒的头脑，并做出最正确的决策。
训练目标：提高自己的领导能力。
训练故事
美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”
表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实，林肯已经仔细地
了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对
意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。既然
如此，自然应该力排众议，坚持己见。因为，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择
出一个最合理的。既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？
培训师与你面对面
1．林肯在另外6个人反对的情况下，依然坚持自己的决策。这表明一个优秀的领导者在决策时必须有决断力，并且能应对不同意见的压力。
2．决断力并不是武断决策，就像林肯一样是在仔细分析别人的意见基础上的周全性和果敢。3．因为决策的过程通常时间紧迫，而最优的结果往往是不易达到的，所以果断决策是非常有效的。
相关讨论
1．决策错误的危害。
2．怎样才能正确地做出决策？
总结陈辞
1．重大决策错误影响深远。一个错误的决策，也许100个行动也很难挽救。
2．决策前，要充分地调查市场，不要受个人主关臆断的影响。决策时，还要注意重要与紧急、效果和效率。
如果你错过了，你错过的绝不仅是一堂训练课！
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