训练目的：通过学习和训练，有针对性地提高领导素养、改善管理方法，使战略决策能够更有效得到传达的同时也增强团队的竞争力和凝聚力。
训练目标：提高自己的领导能力。
训练故事
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼走进办公室，便躲在里面难得出门，那些紧张得要死的坏分子，现在反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。
四个月过去了，新主管却发威了，坏分子一律开掉，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月中表现保守的他，简直像换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：相信大家对我新上任后的表现和后来的大刀阔斧，一定感到不解。现在听我说个故事，各位就明白了。
我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整顿，杂草杂树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那些名贵的牡丹哪里去了。我这位朋友才发现，他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。
说到这儿，主管举起杯来，“让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。"
培训师与你面对面
1．识人和用人能力是领导者必备的两把利剑。
2．对人才的评价，首先要给他们充足的时间和舞台去展现他的能力。因为即使是珍木也不可能一年到头都开花结果。
3．作为领导者要慎用自己的权利。因为权力不能让人自觉，权力也不能带来认同。相反，权力的滥用通常会使牡丹被作为杂草而割除。从这个角度来讲，权力不是武器而是门艺术。
相关讨论
1．你怎样认识权力？
2．你对领导风格有着怎样的认识？
总结陈辞
1．权力是一把双刃剑，有好处也会带来麻烦。权力不能用来激励，它是一种强迫，因为强迫，所以不能让人自觉，因为强迫，别人也不一定认同。在现在的公司中，权力对下属的影响有限，所以权力不能滥用，要慎用。
2．领导风格有四种：分别是指挥型、教练型、支持型、授权型。
3．对进入公司的员工，要根据其不同的发展阶段使用不同的领导方式。对高学历但能力差的员工要用指挥型的领导风格；对能力强但工作意愿不高的人要用授权型的领导风格。
如果你错过了，你错过的绝不仅是一堂训练课！
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