训练目的：通过训练有助于职业经理人对目标的有效控制，并增强员工对目标的满意度，一定程度上减少他们平时工作上的压抑感。实现同事之间、上下级之间的彼此协调，减少资源浪费，提高效率。
训练目标：提高自己的目标管理能力。
训练故事
一个沿街流浪的乞丐每天总在想：假如我手头要有两万元钱就好了。一天，这个乞丐无意中发觉了一只跑丢的很可爱的小狗，乞丐发现四周没人，便把狗抱回了他住的窑洞里，拴了起来。
这只狗的主人是本市有名的大富翁。这位富翁丢狗后十分着急，因为这是一只纯正的进口名犬。于是，就在当地电视台发了一则寻狗启事：如有拾到者请速还，付酬金两万元。第二天，乞丐沿街行乞时，看到这则启事，便迫不及待地抱着小狗准备去领那两万元酬金，可当他匆匆忙忙抱着狗又路过贴启示处时，发现启事上的酬金已变成了三万元。原来，大富翁找不到狗，又电话通知电视台把酬金提高到了三万元。
乞丐不相信自己的眼睛，向前走的脚步突然间停了下来，想了想又转身将狗抱回了窑洞，重新拴了起来。第三天，酬金果然又涨了，第四天又涨了，直到第七天，酬金涨到了让市民都感到惊讶时，乞丐这才跑回窑洞去抱狗。可想不到的是那只可爱的小狗已被饿死了，乞丐还是乞丐。
培训师与你面对面
1．能得到两万元对乞丐来讲已经是一个满意目标，但是乞丐想钱是越多越好，为了追求的目标，结果最后一分钱也没有得到。
2．在我们日常工作中，最优的目标通常是理想化的，很难达到的，而我们只要能达到一个次优或者满意的目标，就已经成功了。所以在设立目标时要避免落入“最优”的陷阱。
3．另外，目标应该是可调整的。但是调整不应过于频繁，否则我们就失去了考核下属的标准和激励下属的成果依据，而没有明确目标的下属也会逐渐对工作产生懈怠情绪。
相关讨论
1．你是否在做事前先制定目标？
2．正确的目标有哪些特征?
3．在公司里怎样制定目标？
总结陈辞
1．如果你做事前没有目标，你也许混淆了目的和目标的区别，也许对定性和定量目标不清楚，也许有多个目标，也许不知道什么是正确的目标。
2．正确的目标首先要同高层一致，部门目标与高层目标不要错位；其次要符合SMART原则，即明确具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可接受（Acceptable）、现实可行（Realistic）、有时间限制（Timetable）。
3．要想制定出正确的目标，第一步要理解公司的整体目标，第二步要制定符合SMART原则的目标；第三步要检验目标是否同上司的目标一致；第四步列出可能遇到的问题及解决办法；第五步要列出实现目标所需的知识和技能；第六步要列出达成目标所需的合作对象和外部资源；最后要规定目标完成的日期。
如果你错过了，你错过的绝不仅是一堂训练课！
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