学习是提高效率最直接的手段之一。
通过学习比自己效率高的人，我们可以在最短的时间内提高自己的工作效率。
很多大型企业都会举办每月一次或是半年一次的地区性销售员会议，在这些会议上，最新最有效的销售方法会展示给新人以供他们学习模仿。
通过观察熟练工人，模仿他们的行为，从简单的工作逐渐过渡到复杂的工作，初学者能够在最短的时间内掌握工作的技术和方法。
很多企业提高产量的方法都很类似，这方法非常简单，但是却十分有效，那就是开除那些仅仅满足于能保障最低生活的工资水平的工人，并通过这种方法对其他行动迟缓的工人进行警告；他们还会雇佣新来的有上进心的人，因为这些人为了获取他们想要的一切而努力工作，从而能够为其他的工人提供模仿的榜样。
模仿能力在各行各业中被广泛地视为最重要的能力之一。最伟大、最富有创造力的天才大多数是模仿能力极强的人物——通过模仿，可以在短时间内获得其他人具有的知识和技能，并可以以此为基础构建自己创造性的思想结构，进而取得更大的成就。实际上，天才并不是随意地模仿，而是集中精力去模仿那些符合其追求目标的事情和人物。
在我们身边，既有勤奋的人，也有不思进取的人。一般人们都本能地去模仿那些与自己处事原则一致的人。但是，如果一个人有足够大的野心，便会自觉地去模仿那些勤奋者的行为。学习这些精力充沛的模范的回报便是，自己会变得更加积极主动，工作效率会更高；这种情况在没有好的典范的情况下是不可能的。
因此，模仿在自我的发展及管理工作中都是十分重要的一个因素。
既然知道模仿能力在个人发展中是非常有效的一种能力，就必须找到最好的模仿样板。为了避免无所事事和拖延的倾向，必须一定程度地远离那些不求上进的同事；为了能够掌握某种技能，就必须与掌握这种技能的人进行交流。
如果某一领域的生产者或销售者采取一种生产或者商业措施，他的竞争对手马上会想出一个类似的计划。尽管这种行为具有一定的被动性和防守性，但这同样是能够迅速提高工作效率的有效方法。最成功的例子，便是在世界快餐连锁经营领域，排名第二的肯德基总是对排名第一的麦当劳亦步亦趋，无论是选址策略还是经营手段。跟进，再跟进——这肯定不是肯德基获得巨大成功的唯一原因，却绝对是最重要的原因。
每个人对成功的看法都不一样，但有一点无庸置疑，成功就是每天进步一点点——只要我今天比昨天进步，明天能比今天进步一点点，这样的过程就是成功。
实际上，人生也就是一个追求比昨天更卓越的过程。
日本在第二次世界大战中，被原子弹炸得体无完肤，可是在短短几十年之后却成为经济强国，它成功的原因究竟是什么呢？
当时日本在二次大战结束后，经济一片萧条，日本企业界从美国请来一位叫戴明的管理学博士，戴明博士去日本之后就告诉日本人一个观念——每天进步一点点。他说，企业只要能够每天进步一点点，这个企业就一定能够茁壮成长。就这么一个再简单不过的观念被日本人采用了，所以，日本的企业都在研究每天如何进步一点点。这个信念造就了松下、本田、三菱的成功，使日本快速成为经济强国，这就是后来日本人所说的“改善管理”。
日本人几乎都不用发明任何新的东西，他们通常都是模仿，模仿别人已经有的东西然后加以改善，就像索尼发明随身听，虽然他们不是发明收音机的人，可是能够把收音机改善成为随身听，就是源于这个信念。到现在，日本的先进企业评比，最高的荣誉奖是“戴明博士奖”，可见日本人对戴明博士的尊重程度之高。
后来美国福特汽车公司又把戴明博士请回去，他们开始相信戴明博士。戴明博士依然告诉福特公司：“每天进步一点点!”后来福特公司从倒闭边缘变成一年营业额超过60亿美金的巨人。
还有一个NBA教练，他也以这个观念作为自己的执教之道。洛杉矶湖人队以年薪120万美金聘请他来当教练，帮助他们提升战绩。教练来到球队之后要求12个球员：“可不可以罚篮进步一点点，传球进步一点点，抢断进步一点点，篮板进步一点点，远投进步一点点，每个方面都能进步一点点?”球员一想：这么容易，进步一点点当然可以了：于是湖人队成为NBA总冠军，教练总结说，因为12个球员一年在5个技术环节中分别进步1％，所以一个球员进步5％，而全队进步了60%。
人生也是一样，只要我们每天进步一点点，那么一年就进步365个一点点，持续这样做，人生中任何一点点差距都有可能在几年后差距十万八千里。每天一点点，是我们工作所需要的，也是我们一辈子的事情。这就是我们每天的目标。
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