市场环境时刻都在变化，需要我们以变应变。如果视而不见，就会面临出局。
不断创新才能走得更远。
创新理论的鼻祖约瑟夫·熊彼德指出，经济发展的根本动力在于创新。世界500强的成功经验证明：创新才有500强。
“要么创新，要么死亡”。这是流行于美国企业界的一句名言。
正确的事应当有一定的创新性和超前性。
曾有人向皮尔·卡丹请教过成功的秘诀，他很坦率地说：“创新！先有设想，而后付诸实践，又不断进行自我怀疑。这就是我成功的秘诀。”
的确，从1959年的成衣革命，到率先给自己制作的服装印上名字的缩写字母，都无不体现出皮尔·卡丹的“创新”精神。
在设计女性时装上的成功，并没有让皮尔·卡丹停止创新的步伐。酷爱钻研、敢于创新的他又在思考另一个问题：时装作为人类点缀世界的装饰物，不应该仅仅为女性所独有；男人也需要装扮自己，忽视了男性，就等于放弃了50%的市场。
皮尔·卡丹决心要打破女装一统天下的格局。
在当时的法国时装界，有一种沿袭多年的传统，认为真正的服装设计师只能问鼎女装，设计男装会被人们指责为离经叛道。对于这一点，已在巴黎时装界闯荡多年的皮尔·卡丹当然不会不知道。但是，强烈的创新欲望，促使他大胆地涉足男装领域。不久，他设计的男装便问世了。
没过几年，皮尔·卡丹便迎来了男装市场的春天。它设计的男装系列很快便占领了法国男装市场的半壁江山。
正是凭借自己的不断创新，锐意进取，皮尔·卡丹迅速扩展事业，建立起一个由24个公司组成的商业帝国。
比尔·盖茨说过，我的企业离破产只有12个月。
他的意思是说，如果企业不坚持创新和不断进步，也许一年后就不复存在了。正是因为有如此的思想，他才能够带领微软不断成长，直至今天的软件巨无霸企业。
随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业所面对的外部环境日益复杂、多变，企业为更好的在竞争中生存和发展，有必要分析、掌握外部环境的各种相关变动，以便规避潜伏的危机，发现、寻找更加适合的市场机会。
将一只青蛙放入一锅沸水中，青蛙立即从中跳了出来。之后，换一种方式，先将青蛙放入一锅冷水中，再慢慢给水加热，结果青蛙却再也没能跳出来。
内外部环境的变化通常是一个潜移默化的过程，一些企业经营者往往会像“煮青蛙现象”中所描述的那只可怜的青蛙，对逐步加热的水毫无察觉，全然不知道灾难行将来临。于是成败，才总是那么惊心动魄。
世界上根本不存在没有危机的企业，作为美国最为杰出的企业，沃尔玛集团就是一个例子。沃尔玛集团首席执行官说：“沃尔玛现在不是居安思危，而是居危思进。”这表明沃尔玛
已看到了自己的危机。
存在危机并不可怕，可怕的是不能发现危机。我们不仅仅只是居安思危，更要时时有居危思进的忧患意识。
繁荣的背后就是萧条。危机的存在是必然的，它来临时无声无息。
决定胜负的关键往往在于能否及时发现征兆，并尽快找到对策！
1960年，吉列公司经过长期的精心研制，推出了“超级蓝光”碳刚刀片。这种刀片外形美观，质地优良且富有弹性，较传统的普通钢质刀片的品质有很大提高。因此，“超级蓝光”进入市场后，受到消费者的普遍欢迎。美国的男性公民都以拥有一把装有“超级蓝光”的吉列剃须刀为荣，争相购买。
于是，“超级蓝光”一鸣惊人，面市不久就成为吉列公司的摇钱树，其中仅在1962年它所创造的利润就占到吉列公司总利润的1/3以上。“超级蓝光”确实称得上当时美国乃至世界上最受欢迎的剃须刀片。吉列的决策者们沉浸在胜利的喜悦之中。
但正是在一派繁荣景象的背后，一场吉列发展史上最大的危机正在悄悄孕育着。
1961年，在剃须刀片的制造工艺领域内出现了一场具有划时代意义的革命。在这一年里，英国的威尔金森公司在世界上率先采用不锈钢新材料制造剃须刀片获得成功，推出了有史以来第一把不锈钢刀片。
吉列的决策者们经过分析，认为从长远看，“超级蓝光”碳钢刀片和不锈钢刀片井水不犯河水，“超级蓝光”的市场地位不会被动摇。他们决定继续全力巩固自己的“超级蓝光”的市场地位。
而就在此时，吉列的竞争对手安全剃刀公司和精锐公司充分利用吉列无动于衷的大好时机，投入巨额促销费用，大肆宣扬不锈钢刀片经久耐用，物美价廉，使不锈钢刀片的销售不断升温。当吉列的决策者们意识到问题的严重性，推出自己的不锈钢刀片时，已经足足比对手晚了6个月。就是这短短的6个月，吉列公司失去了进入市场的最宝贵时机。1963年和1964年，吉列公司的市场占有率从原来的70%降到55%，利润也下降了一成多。
吉列在不锈钢刀片这一产品上的迟滞所付出的代价给我们提了一个醒，一个企业即使曾取得过无可争议的辉煌业绩，但如果安于现状，不思创新，最终还是可能会被消费者抛弃。
企业要长期生存和发展，必须善于不断发现良机和及时调整自己的经营策略。因时、因地制宜，使企业的经营决策与不断变化的环境相适应。
一时领跑，不能保证永远领跑。
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