在诸多的证券分析理论中，波浪理论被认为是最为神秘，也是最难掌握的。
波浪理论认为股价就像海潮一样，既有潮涨，也有潮落，期间股价的行进同样也是曲折的，涨跌是辩证的。
看大不看小，目光要长远。等待最有利的时机进场，才能立于不败之地。
把握波浪中的大浪进行战略性的持有或减持股票，才能使你的投资取得巨大收益或者避免较大的损失。在操作中应看大不看小，买卖的决定应该在大浪基础上得出，这样才可以降低成本，扩大收益。
有些人企图把握股票市场中的所有机会，经不起股票小幅上涨的诱惑，最终导致因小失大。
正确的事应具有长远性，不能只顾一时的小利益。
微软的“远视眼”成就了今日的“微软帝国”。
微软的MS-DOS操作系统曾经在计算机领域盛极一时。其实在最初，IBM个人计算机可以选择装入其它三个操作系统：PC-DOS、CP/M-86和UCSD Pascal P-System。
而微软希望MS-DOS成为唯一的标准。
为了达到这个目标，微软总裁比尔·盖茨认为：首先，MS-DOS必须成为最好的产品；其次，要努力帮助别的公司编写以MS-DOS为基础的软件；第三，就是要以低价换取市场占有率。
在这个思想指导下，微软与IBM达成了看来是微软吃亏的协议，这个协议简直令人难以置信：只要交很少的一次性费用，就允许IBM在其销售的许多计算机上使用MS-DOS。这个策略的结果是：IBM以大约450美元的价格出售UCSD Pascal P-System，以175美元出售CP/M-86，而以60美元的低价出售MS-DOS。随着IBM PC和MS-DOS的普及，原先市场占有率第一的CP/M逐渐淡出市场。
微软正是因为不计较一时的小利，充分地考虑长远利益来做正确的事。最终，“一亏定乾坤”，确立了今天它在软件领域的霸主地位。
只有目光长远、制定长期战略的企业才能成为最后的赢家。
有时候，先期的投入、亏损是必要的。
目光放的长远，才能谋势而动,在复杂多变的市场环境中求得先机。目光长远，不仅能预防失败，而且还会让你抓住机遇，获得更长远的发展。
上世纪初，萨纳福在马可尼公司当无线电话务员。一次，就在他值班时，收到了泰坦尼克号游轮沉没的消息。而那个时候，无线电仅仅应用于一些特殊范围，与一般群众和家庭生活则毫无关系。
萨纳福十分敏锐地意识到，无线电技术广泛应用的时代就要到来，他决定要“使无线电 广播技术服务于广大群众”。
然而，不是人人都有这种远见的。当萨纳福提出研制小型收音机时，当时几乎所有的 技术人员都不赞成。“这是不可能的。”他们说，“把收音机缩小到随意搬来搬去，甚至提在手上满街跑，这简直无法做到!”
“我们的公司要长远发展，就一定要实现这个计划!”萨纳福十分坚定，“当年，无线电波能在空中传播，不是也被大家认为是幻想吗？我们要开创事业，必须变不可能为可能。”
“我认为，凭借我们优秀的技术人才，没有做不成的事，只是先要做到一件事——把‘不可能’三个字从脑袋里去掉！”
萨纳福的愿望实现了，这一计划成功了。由此，他就任美国无线电公司(以下简称RCA)总经理。而这只是他事业的刚刚起步。
他上任不久，就赶上了美国经济大萧条。在经济危机的风暴中，企业能维持已属不易，而萨纳福在领导公司渡过难关的同时，又着眼未来，开始研制新产品。
在市场不断缩小的情况下，他果断地将RCA所能动用的全部资金，全都投入电视机的研制中，希望这种“用看代替听的机器”能将RCA带入一个全新的境界。这种胆识和气魄十分罕见。
萨纳福全力发展电视机的决策，遭到公司高级人员的一致反对，他们极不赞成在企业困难的时候再进行风险投资。
萨纳福力排众议，并指定由齐瓦金全权负责，开展这项规模空前的研制工作，投入资金10万美元，研制成一台完整的电视机。
不久，由于第二次世界大战的爆发，公司开始生产军品，萨纳福本人也被征入伍，电视机的生产停顿下来。
在服役期间，他的先见之明使他大露头角。他制订了一套无线电广播计划，用于战时宣传，由此诞生了世界闻名的“美国之音”。
大战结束后，已是将军的萨纳福一回到RCA，马上投资研制彩色电视，他敏锐地预见到，彩色电视机取代黑白电视机的时代一定会到来，尽管当时黑白电视的生产才刚刚起步。
这一计划，同样有很多人的反对，大家认为那是根本无法做到的，何必浪费金钱。
萨纳福投入资金1亿美元，终于用事实让反对他的人们哑口无言。又一个幻想实现了。
远见和自信，这就是萨纳福的与众不同，也是RCA公司节节胜利，在市场竞争中始终立于不败之地的保证。
不管是企业还是个人，做正确的事，一定要有远见，要尽量考虑到以后所要面临的机遇和风险。
你能走多远，往往取决于你能看多远。
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