拥有杜克大学博士学位和哈佛大学商学院工商管理硕士学位的舒明，现任一家拥有35亿美金资本的全球性对冲基金Amaranth Advisors LLC的投资组合管理经理。他和在纽约的投资银行，咨询公司等美国一流企业任职的一些中国人，成立了一个叫作北美华人管理协会的团体，并任协会的首任主席。他们经常组织活动，探讨一些关于中国企业和在中国经营的外资企业所面临的重要问题，以及交流管理经验。舒明直言不讳地说，“海归”这个词已经被喊滥了。他认为国内媒体的一些报道中所谓“海归贬值，月薪二千五也能钓到海归”的说法“太笼统”。既有学历又有经验的海归仍有很强的竞争力。对于一心想回去的人，他认为当海归成为一种风潮的时候，就是人们该冷静想一想的时候了。在美国找工作和在中国找工作，没有什么本质的区别。现在已经不是头脑一热回国就万事大吉的时候了。有心回国的人要认真考虑行业，地理条件等具体的问题，“我适合什么样的职位”，“在哪里有这样的职位”，然后做认真的准备。舒明说，想回国发展的人需要长期准备的过程。
在管理财务理论中，最基本的公式：利润＝价格－成本。在中国，市场的竞争愈来愈激烈，利润也就愈来愈不好赚，成本控制自然成为中国企业生存的关键。任何一个企业需要高薪聘人时，都希望最终得到大于已付成本的收入。随著海归人数字的增加，企业的选择余地加大，雇佣成本也相对下降，所以任何一位海归人，能否在企业中找到合适的位置、合适的薪金、合适的保障，已经成为最严峻的挑战。
有一位学者在谈到正在进行式中的海归时强调，务必要调节“一夜成名”误区。因为所有机会，都意味著成本，代价与概率，在海归的时刻，在提出“我要什么？”之前，请一次再一次反问自己：“我有什么？”为从商业专业术语来说，你的竞争力在哪里？再具体讲，就是你的SWOT在哪里？（Strength Weakness Opportuity Threat）。20年前出国是稀罕的机会，10年前留学学位是光环，而今天，在国人对西方愈来愈了解的时代，在愈来愈多的海归亲身体验之后，神秘感和优越感愈来愈淡化了。
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