前几年，我的公司承办的世界顶级企业首脑论坛邀请到了麦肯锡上海公司的董事总经理张曦轲先生。张先生也是一位海归，毕业于美国西北大学Kellogg管理学院，1993年加入麦肯锡公司。2000年成为公司最年轻的董事之一，2001年又荣升麦肯锡上海公司总经理。
据了解，麦肯锡顾问都知道两年的含义——如果不能在此期间往前走，就可能意味着离开。这就是麦肯锡公司著名的“up or out”（前进，否则出局）原则。实际上，在麦肯锡这样的知名咨询公司中，也包括波士顿咨询公司、安盛公司、贝恩公司等，像张先生这样的海归进入管理层的越来越多。麦肯锡公司在中国地区有咨询董事21人，咨询专家近180名，绝大多数都是华人。他们均毕业于国际著名学府，大部分人同时拥有知名学府的工商管理硕士和博士学位。
在国内，除了国际知名的管理咨询公司大行其道之外，还有国外归来的一大批海归投入到了管理咨询的行业中来，包括经常出头露面的哈佛MBA刘持金，经常在管理咨询方面四处解惑授业的宋新宇，在并购方面提供咨询的王巍，为国内企业找出差距咨询服务的姜汝祥等。此外还有很多海归创办和领导管理的咨询企业，其中有几家给我印象深刻，如赵民的新华信管理顾问公司。我在参加各类商务论坛时经常见到赵民。而赵民的观点经常是站在咨询上考虑问题。创业初期靠借钱起家，赵民和他的创业伙伴经过十几年的发展，把新华信打造成为国内规模最大、业务最领先的信息咨询公司之一，业务涵盖管理咨询、市场研究、信用管理、营销信息等领域。还有一个就是王亚非的北京海问咨询公司，为国内许多大型企业都做过咨询。王亚非多才多艺，不仅是企业咨询的高手，也是工商管理教育的教授。还有一个海归咨询给我印象深刻的是黄辉和他掌管的在中国的毕博管理咨询。自黄辉来到毕博之后，毕博成了中国最活跃的咨询公司之一。目前，毕博的国内客户占到90％，其中以国企为主，占85％，其余为民企。在其服务对象名单中，除了一些为人熟知的跨国公司外，中国建设银行、中国电信集团公司、中国联通、中国移动、宝钢集团……越来越多人们熟悉的大企业正出现在毕博的中国内地客户名单上。
中国企业的管理和商务咨询已经跨越了早期的点子时代。随着国际管理咨询公司进入和新兴的国内管理咨询公司的兴起，将会有越来越多的学历高、专业性强，掌握国内国际两种文化的管理人才投身到这个行业中来。特别是在互联网经济趋于平稳之后，大批的新经济人才又会到管理咨询方面寻找机会。也有人把国内管理咨询公司的迅猛发展归功于新经济，如新华信企业管理咨询公司的总经理赵民所说：“新经济在红火了网络公司之后，正在点燃中国的管理咨询业”。
不过，从更深层次的意义去分析，我认为还应该是中国广大企业的需求拉动了咨询业的发展。这种转变不仅是观念上的，也是更好发展的选择。每个企业都需要企业医生、教练、培训师，或者是借助外部的力量来推动公司内部的变革。在中国企业面临激烈竞争市场化的今天，管理咨询的需求会越发明显，而管理咨询的更大发展，则有赖于大量的海归源源不断地加入到这个行业中来。
目前，一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角，如汉普管理咨询、远卓战略、博峰营销、锡恩顾问、博通经维等公司，已渡过艰难的创业期，在咨询实践中逐步赢得了客户的信任。这些公司的从创始人到业务骨干，基本上都是海归人士。
中国的咨询业正在跨越点子大王时代，正在从个体咨询转为团队咨询，正在从杂家向训练有素的专家过渡，正在让本地化的思维与国际化的思维接轨，而这不断增强的咨询实力和海归人士的加入，将有助于提升中国企业的经营管理水平。
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