5．带来大批专业精英人才
商务部副部长于广洲说，我国商务工作与国民经济和社会发展的联系比以往任何时候都更紧密，我国参与国际竞争与合作也比以往任何时候在范围上更大、领域上更宽、层次上更高，这对加强商务领域干部人才队伍建设提出的要求，也比以往任何时候都更新和更高。小康大业，贸易强国，人才为本。当前和今后迫切需要培养5种类型人才：具有世界眼光、战略思维和领导艺术的领导型人才；既懂内贸又懂外贸，既懂商务又懂产业，既懂贸易又懂投资，既懂多边又懂双边，既懂外语又懂法律的复合型人才；熟悉不同行业和领域专门知识的专业型人才；立足国内、立足当前，又能面向世界、面向未来的开拓型人才；能够把握形势、适应变化，具有更新观念、更新知识的学习型人才。[*] “商务部实行人才强商战略”商务部网站， 2004-8-17
高科技、新经济、全球化改写了游戏规则，检点海归CEO，几乎全部出自IT、金融、传媒这些高利润的新兴行业。在这些领域里，新知识不断出现，经验降低了它的分值，前辈的话语权多少因此丧失；年轻CEO们却有着高学历、国外留学，以及硅谷、华尔街的工作经历，可以高端进入，后来居上。
中国企业领导人的“英雄时代”已近尾声，接下来是职业经理人时代、专业人才时代、MBA时代，中国企业将不可避免地由新一代的企业领导接棒。知识性、专业性、国际化、年轻化将会是新经济和传统经济接轨的重要因素。
“文革”之后的改革开放，使中国终于迎来了大发展的时代。而这种发展，莫过于中国真正开始重视人才的培养，而且到最近10年，开始重视专业人才的培养。这些年来，在国内外成长起来的一大批海归，涵盖了管理、金融、财务、法律、公关、新经济、网络经济、风险投资、创业、管理咨询等领域，他们正成为知识经济时代新生产力的代表，是知识经济、信息经济和新经济的强有力的推动者。
中国律师行业探路者
在中国律师界，几乎没有人不知道“君合律师事务所”的名字。这家以涉外事务和非诉讼业务闻名于世的律师事务所在北京豪华写字楼华润大厦上占有2000平方米的办公面积。而它的创始合伙人武晓骥创造了许多第一：他发起创办了北京市第一批合作制律师事务所及第一家合伙制律师事务所——君合律师事务所。
武晓骥牵头创建的君合律师事务所现已发展成为中国最大和最著名的律师事务所之一。除在上海、深圳、海口设有分所外，1993年又在纽约设立了君合分所，成为新中国成立以来第一家走出国门的律师事务所，业务不断扩大，客户遍及世界各地。
1988年3月,新任司法部长蔡诚宣布中国将对律师制度作重大改革,推行合作制律师事务所。从过去纯粹官办到“合作制”的变化,可以说是打破了10年来律师事务所由官方垄断的坚冰。敏锐的武晓骥当即联络志同道合者, 也就是后来君合的创始合伙人王之龙、、肖微、段海海、储贺军，于该年7月30日回到祖国。当时成立非国办律师事务所对于尚处于幼稚时期的中国律师业来说还停留在尝试阶段，没有任何可供借鉴的经验，若稍有懈怠，失败在所难免。
1989年4月15日，武晓骥拿到了北京市司法局的批文,早期以合作制形式运转的“君合律师事务所”在北京诞生了。在君合工作的有一群海归学子。这些人加入君合前大多具有良好的事业基础和经济基础，有些人还拥有在美国执业的律师资格。他们放弃了国外优厚的待遇，远离家人，毅然加入君合。君合现有的律师中50%是从国外归来或在国外接受过培训的，合伙人中80%是从国外归来或在国外接受过培训的。
1992年邓小平南巡讲话是中国律师制度的又一个历史转折点。1993年,人们破除了姓社姓资的思想禁锢,合伙制成为继合作制之后中国律师事务所组织形式的又一个重大突破。
这是一片在君合之前还从未有人敢去涉足的处女地——跨出国门，在境外设立律师事务所的分支机构。其实君合在1992年就已经开始酝酿到美国办所一事，但当时内部存在分歧，主要疑虑是：在律师最集中且消费较高的美国，中国律师到底能不能站住脚？
武晓骥和君合的决策者们面临着一个关键性的选择：要么在美国成立分所，成功了，就将是改革浪潮中最大的受益者；失败了，就将成为开辟这片未知疆域的牺牲者，要么就等别人试验成功了再尾随而上。最终他们选择了前者。因为他们不能忘记当初君合人的梦想：做就做最早的，做就做最好的。
幸运总是偏爱有勇有谋的人，1993年6月，君合律师事务所纽约分所正式成立。这一举措在国内外引起了较大的反响，美国《华尔街日报》惊呼：中国不但向美国出口商品，现在开始出口律师了。君合纽约分所主要从事中美之间的商务法律事务。包括：投资、贸易、技术转让、融资、知识产权保护、税务、房地产等。
君合律师事务所纽约分所的成立是中国律师事业史的一个转折点，它标志着中国律师业的成熟和崛起。
平安保险的海归管理团队
据深圳商报报道，中国平安保险(集团)股份有限公司董事会聘请张子欣担任平安集团总经理。 张子欣毕业于剑桥大学且拥有资讯科技博士学位，曾在麦肯锡任职。1996年底，以张子欣为代表的麦肯锡成员来到平安保险，为其发展出谋划策。2000年初，已经是麦肯锡亚太区合伙人的张子欣成为平安保险新成立的电子商务公司的CEO(首席执行官)。
2001年，平安开始按照国际惯例推行执行官制，公司董事长马明哲被董事会任命为首席执行官(CEO)。2003年2月14日，正式完成分业改革，成立集团公司，集团管理队伍开始按照业务及专业分工，正式推行执行官问责制。
目前平安保险执行官系列包括董事长兼首席执行官(CEO)马明哲，总经理(COO)兼首席财务执行官(CFO)张子欣，副首席执行官(VCEO)孙建一，首席人力资源执行官(CHRO)顾敏慎，首席投资执行官(CIO)杨文斌，首席精算执行官(CAO)斯蒂芬，首席监察执行官(CISO)徐光中，首席稽核执行官(CIAO)吴冠新等，加上分管有关建设项目和行政事务的两位高层徐建军和陈克祥，平安集团管理团队10人中，有一半是来自海外的国际管理专才。
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