4．带来新的创业和管理模式
当然，由于个人经历和背景不同，每个人创业的具体模式也不同。笔者根据自己的观察认为，海归创业模式主要有以下几种模式。
第一种：创业团队+创业计划+高新产业+风险投资+海外上市。
这是迄今为止海归创业者中最常见也最成功的模式，它不仅引进了技术，还引进了资金和管理，加强了国内经济与国际资本之间的沟通与融合。现在比较成功的海归企业，基本上都属于此列，像亚信科技、UT斯达康，搜狐、新浪、当当等均属此类。有些企业虽未上市，但基本内涵仍未脱离这一模式。伴随着这一模式的是互联网在中国的开通和普及，海归精英们正是借着这一模式创造了令世人震惊的中国网络传奇。
第二种：创业团队+传统产业+海外成熟商业模式+投资和上市
这两年不少非高新产业的海归企业逐渐引起世人的注意，它们打破人们以往对海归创业囿于高科技领域的惯性认识，在一些传统产业或其衍生行业里崛起，同样取得了很大的成功。比较有代表性的如张文中创建的物美连锁商业。虽然有些企业尚未上市，如陈平创建的宅急送快递，邹其芳的瑞尔齿科，但它们成功的原理大同小异，那就是克隆西方社会已经非常成熟而国内却少有甚至空白的商业业态或运营模式，通过成功模仿或嫁接，在国内成功运营，从而取得先发效果。
第三种：个人知本+国际人脉+国内资源+中介服务+企业发展
中介服务是具有创造性的智力活动，是现代社会中发展最快的知识、技术、智力密集型的新兴产业，中介机构需根据这一特点，按照市场规律运作，本着有所为，有所不为的原则，在对服务市场需求分析基础上，通过完善竞争机制、激励机制和约束机制，有效整合资源，逐渐形成目标一致、相互协调、动态有序、不断发展的中介服务体系。中国留学生回国创业、就业过程中，会与中介服务业发生千丝万缕的联系。一方面，可能需要某些中介服务；另一方面，也可能在中介服务业领域就业，或者亲手创建机构提供中介服务。中介服务包括法律、公证、价格、房地产、技术、人才等多种形态的服务，是在市场经济中运用专门的知识和智力劳动提供的公证、代理、信息和技术等服务，发挥沟通、公证、鉴证、监督、咨询、服务等作用，调整政府与社会、政府与企业、企业与企业、企业与个人等不同利益主体之间的经济关系，促进经济发展。国内著名的新东方学校，光辉国际猎头公司，普乐普公关公司，信中利投资公司，新华信咨询公司都属于此类公司，它们的创办人或经营管理骨干基本上都是海归。
管理危机是中国企业面临的最大危机
在改革开放以前，中国受计划经济的影响深重，在企业管理上处于停顿和落后的状态，一切都是计划好的，统购统销，没有市场的观念；一切都是厂长书记说了算，没有一套和国际接轨的管理机制。90年代以来，尤其是90年代后期新经济的发展，海归在中国的发展，在中国的创业，在中国跨国公司担纲，为中国带来了新的管理模式，“海归”们以其对国际文化、商务和国际惯例的清楚了解，正在日益成为21世纪中国经济发展的中坚力量。
美中经贸促进会高级顾问王张令瑜女士曾经说过：现在中国企业面临的最大危机是管理危机。中国商机无限，这其中也隐藏着令人担忧的问题，除了技术和人才方面，最危险的恐怕是在企业的管理方面，用一个词来形容管理的欠缺：贫瘠。在美中企业的合作和交往中，管理非常重要，这是双方接轨的一个不可或缺的渠道。有些企业的领导人说，我们现在特别需要资金，你能帮助我搞来钱就行了。那么我要反问一句，外国企业凭什么要给你投资呢？如果你没有规范化的管理，没有发展潜能，靠什么来吸引资金呢？管理是企业长期立身的资本，从某种意义上讲，具有高效管理机制的企业才是本钱足的企业。这几年中国经济发展势头很好，有的企业就说，我们怕什么呀，世界经济不景气，我们在家里就可以坐等外企找上门来。这种想法是很幼稚的。
而海归大潮的到来，在某种程度上缓解甚至化解了这一危机。因为除带回众多尖端技术外，留学回国人员还把“现代经济元素”----企业的管理模式带回了祖国。中关村科技园区管委会人力资源处处长王立平对此颇有感触，他能一口气罗列出一大串留学生企业的特点：留学生企业创办时股权划分非常清晰。他们懂得如何利用国际资本，而不是单纯依靠银行贷款或企业自身积累。留学生企业无论大小，从来不搞大而全、小而全，业务非常专注，他们知道自己是产业链上的一员，只有实现产业链各环节的共赢才能实现自身的发展。留学生企业诚信守法的观念根深蒂固。
由两个“海归”创办的百度在线是“海归”企业管理创新的一个普通个案。据创始人之一徐勇介绍，百度对软件工程师实行弹性工作制的目标管理方式，什么时候上下班公司不做硬性规定，但非常重视软件开发的成果。徐勇还向记者补充道，“公司的早餐一直延续到上午十点。”事实上，留学生企业重实效、人性化管理的“新鲜事”在中关村不胜枚举。
正是这些看似细节的观念潜移默化地影响着国人。中国科协对外应用技术交流促进会主任张建生向记者指出，留学生使中西两种文明在思维方式上发生强烈碰撞。正是不同思维方式和思想观念不断地激烈碰撞融合，催生了不少既符合中国国情又适应全球化浪潮的新经济、新产业、新理念。
全国人大常委会副委员长韩启德在评价“海归”们对当代中国的贡献时，其中有一点是这样说的：他们带来了对企业管理的重视和促进了新的管理理念的传播。这一点可谓非常中肯!
可以说，在“海归派”中，无论是MBA出身还是技术出身，学业尽管不同，但他们中很多人在回归后都进入到了一个共同的领域，那就是扮演一个管理者的角色。在这种情况之下，我们看到，“海归”们在海外沉淀了数年的管理经历或耳闻目染的先进的管理理念在中国的“空降”与施行，形成了当前中国企业管理中一道独特的风景线，并正在深刻地改变着国人的观念。虽然他们在实际也会遇到很多困难，但我们相信，这种困难应该时暂时的。须知任何旧观念的改变，任何新理念的培育，都不是一蹴而就的；任何事业的发展，任何企业的经营也都不可能是一帆风顺的。但有一点可以预期，在经历了回国创业中从“海归”到土鳖的转变之后，“海归”群体的先进管理思想和理念将逐渐地显现出了它应有的威力，他们的管理艺术之花终将在祖国的土地上绽放开来。
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