现在掌管着22万人庞大国有企业的田溯宁，1999年3月，正式走马上任成为中国网络通信有限公司总裁。这也使得他成为了中国国家级电信企业首次从非国有单位聘请的老总。2000年10月《亚洲华尔街日报》这样评价田溯宁，“电信分析员和投资人说，网通总裁田溯宁是该公司的重要资产。田先生与其他中国电信公司的高级管理人员不同，他加入网通时已有可信的成功记录。”
网通刚刚启动运作，田溯宁就将自己在亚信严格的财务管理经验带了进来，他说：“当公司仅仅十几个人的时候，我们就花了差不多50万美元买了一套完整规范的Oracle财务管理系统。”至今回忆起来，田溯宁仍然对Oracle财务管理系统赞不绝口：“如果没有这样一套严格而系统的财务管理，根本就不可能管理好像网通这样一个飞速发展的企业，因为我们的扩张速度要超出当年亚信的10倍。”
50个人的时候，网通公司就开始做预算，最频繁的时候是每3个月做一次。刚开始大多数人都搞不明白要怎样做，如今回过头看1999年的预算，它只有两页纸。2000年以后，这种预算就逐渐地走向了正规，各部门的工程费、业务发展费、人力资源各个方面都比较细的表现出来了。从2000年11月开始，网通花了整整3个月的时间，做出了3年的战略规划以及1年的经营计划。
2000年9月，在国家计委、信息产业部及相关政府部门的大力支持下，虽然国际资本市场已呈现低迷态势，但刚刚成立一年的中国网通仍成功引进了高盛公司、新闻集团等知名战略投资人，募集资金3.25亿美元，实现股东价值增值99倍。该次私募融资是严格按照国际规范的融资私募程序进行的，私募项目的成功充分体现了国际投资者对网通公司业务模式及管理模式的深度认可。News Digital Venture总裁谈起整个融资过程充满赞许之情：“整个私募过程十分专业化，符合国际惯例，证明网通管理人员的素质和水平极高，令人十分钦佩。”
“我们身边已经倒下了无数这样的曾经飞速膨胀的企业，究其真正的原因，还是败于管理。当一个公司成长到了一定规模，往往容易陷入一种成长与混乱相互胶着的状态。如何在高速成长的混乱中寻找一定的秩序，这其实是最大的挑战。” 田溯宁坚信，“网通需要积累某种内核。有了这样一种内核，无论将来的变数如何，网通还是网通。” 田溯宁说。
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