人们在用人实践中摸索出一条准则：对真诚所用的人，要给予充分的信任。用人不能三心二意，而要一心一意地信任之。如果用人多疑，则“上不信下，下不信上，上下离心，以至于败。”《资治通鉴·唐纪》记载：有人向唐太宗告发魏征结党营私，太宗就派御史大夫温彦博去查办。几天后，魏征朝见太宗时说，您应当知道，国家的命运与你我是联系在一起的，您把相位交给我，是相信我会诚心诚意地治国，如果我们之间心存疑忌，那么，我们怎么能治理好国家呢？太宗醒悟，承认了错误。魏征在上疏中强调：管理者与被管理者之间相互信任，才能使国家得到大治。管仲为齐桓公治理齐国以成霸业，就在于用而有信。可见，“用人不疑”是古今明哲众口一词的见解。
用人，信任人，就可以使被用人与用的人把心思和力量共聚于一个焦点，共同创造伟业，取得胜利和成功，这种事例在我国不胜枚举。
战国时期，魏文侯任用武将乐羊攻打中山国，而乐羊的儿子乐舒却是中山国国君姬窟的亲信宠臣，因此大臣纷纷议论，要求撤换乐羊。但魏文侯主意已定，命乐羊领兵征讨。乐羊为争取城中百姓，对中山国包围数月，但围而不攻。于是，猜测、攻击乐羊的奏疏像雪片似的飞到魏文侯案前，说乐羊是在顾及父子之情，建议临阵易将。而魏文侯却相信乐羊，不仅不撤换乐羊，还派人到前线慰问。终于，乐羊以极小的代价取得了中山国，百姓们都纷纷投奔归顺。乐羊班师凯旋之日，魏文侯为其举办了庆功会，并赏赐乐羊一个大箱子，嘱其回家再打开箱子。回到家中，乐羊打开箱子，发现里面装的不是金银财宝，而是非议、诽谤自己的奏折密信。乐羊为魏文侯的信任所感动。期间，如果没有魏文侯的知人善用、用人不疑的举措，任凭乐羊的军事指挥才能卓绝超群，也不会取得这场斗争的胜利。
在楚汉战争中，陈平在项羽手下不仅得不到重用，而月还险遭不测。陈平归汉后，受到了刘邦的信任和重用。周勃、灌婴等人曾在刘邦面前诋毁陈平，说陈平是反叛的乱臣。刘邦听后，询问陈平为何先后离开魏王和霸王而投奔自己。陈平说，项羽用人而不信任人，他所选用的人，多是项氏家族及妻室家人，你就是奇才，他也会怀疑你。我听说汉王善于用人，所以才来投奔。刘邦听后，遂向陈平道歉，并给予丰厚的赏赐，命他为护军中尉，监督所有的将领。西汉的建立，陈平是立有汗马功劳的，他是治国的奇才。正是因为刘邦充分信任人才，并用人不疑，才得人得天下；项羽为人猜忌多疑，便失人失天下。这是何等鲜明的对照！
我们的企业领导者对手下人，既想利用他的才能，又对他放不下心，总认为人家与你离心离德，这是管理者用人之大忌。 |
