专制制度之下，哪一个皇帝的统治没有弊端？精明的继任者十分善于利用这一点大做文章，他们择取影响最大、历时最久、危害最深的一项或几项，大张旗鼓地予以革除。他们的威望一下子便树立起来了。
但是，你若以为他们是真心要革除弊端，那可就错了。在很多情况下。那只是一种计谋，一种手段。继任者与其前任并没有本质的不同，一旦他们的地位牢固以后，他们便会走他们前任的老路，甚至会更变本加厉。就以唐玄宗而论，他放宫女，可后来他的宫女比谁都多；他遣僧尼，却又将道教抬高到至高无上的地步，并命令在长安、洛阳以及全国各地大肆兴建玄元皇帝(即老子)庙；他毁珠玉、焚锦绣，可过了不久却又派人到遥远的狮子国去搜罗珠翠奇宝。他后来的奢靡在历史上也是出了名的。
不要被刚刚取得权位的统治者一时的除弊革新的举措所迷惑，时间会证明一切。
【权道秘笈】
选准突破口
有些工作可以立竿见影，成果明显；有些工作则要打牢基础，积以时日才见成果。除此之外，更要着眼长远，特别是要多做增后劲、益长远的事。
万事开头难。任何一个领导，都曾有过尽快打开局面的经历。不论是刚走上领导岗位的新干部，还是因工作变动而出任新职的老干部，上任开始想踢好头三脚、烧好三把火、打开新局面、树立起威信等，都是艰难的。
一些领导干部年富力强，热情高，有闯劲，有把工作搞上去的强烈愿望，这是难能可贵的优点。但新官上任后急切要出政绩，迫不及待地“放火”，匆匆忙忙地许愿，风风火火地办事，往往容易搞短期行为。因此，要注意防止急于求成。
选准突破口，对于新任领导来说，是一件成败攸关的大事。选得好就会旗开得胜、马到成功。选得不准，就会步步感到被动。
选准突破口，就要解决群众最关心、最迫切需要解决的问题。这些问题看似“老大难”，其实，只要认真努力，是完全可以解决的。一旦解决，就能顺民心，得民意。
美国阿肯色州佛里斯特市电视机厂因经营管理无方，面临倒闭的危险。他们聘请了一位日本人做新领导。
这位新领导上任后，连做三件出人意料的事。第一件事是，邀请所有工作人员会餐，并赠送每人一台半导体收音机。会餐中，新领导提出厂里太脏的问题，后来大家一齐动手，把工厂清理得焕然一新。第二件事是，新领导亲自会见工会代表，表示“希望得到工会的支持”，这又调动了工会的积极性。第三件事是，把被解雇的老工人接回来，这些人感激不尽，拼命干活。
三件事做过后，该企业的生产效率和产品质量大大提高。
这位新领导成功的关键就在于：他改变了前任只重视财物管理而忽视理顺人际关系的弱点，着力于调动人的积极性，自然就会收到奇异的效果。 |
