彼得斯笔下所说的领导力以及那些非常有魄力、敢于面对“矛盾”和“混乱”的领导者们，是“后9？11时代”里所迫切需要的。在这个世界里，无论是在咨询师的话语还是在现实中，实体组织都已不复存在，取而代之的是一群用木箱切割机武装起来的基地组织恐怖分子。这是与彼得斯的对手吉姆？柯林斯截然相反的观点，吉姆？柯林斯最新出版的书《从优秀到卓越》，已经抨击了“这是一个抗拒风险的时代”的完美论调。“它是平静的，”彼得斯说，他关于柯林斯的“隐忍、平静、沉着的领导人”感到愤怒，“你认为一位从容镇静的领导者能带领你走向光明前途吗？我认为这完全是胡说八道，因为现在是一个混乱的时代。”
《重新想象》一书最为新颖和激动人心的部分是设计。由于对出版商Knopf的失望苦恼，彼得斯将这本书的出版交给了金德斯利，它是培生出版集团设在伦敦的一家分公司，它以出版极具视觉冲击力的的旅行和园艺书籍而闻名于世。“我们一贯努力完成的事情是试图使图书这种媒介像我们所设想的那样有趣，我们不能在彩色胶片时代写作WOW项目。”他说。
当你在彼得斯的环境里度过一段时间后，你就很容易理解他对彩色图本的神往。彼得斯和他的妻子、设计师苏珊？萨金特共同拥有的农场荟萃了各种千奇百怪的颜色，她对于不同颜色组合的魅力具有相当的敏感性。在彼得斯自己的家里，黄绿色、红橙色、海蓝色互相交错，这与《重新想象》的给你留下第一印象所带来的视觉上难以预料的冲击力，有着异曲同工之妙。事实上，正是萨金特首先建议彼得斯与金德斯利合作。
从这本书的感官上看来，这是一次极漂亮的成功合作。这本书看起来更像一本杂志，引用了大量可观的图片，包括人物、建筑物、技术、数字、感叹号，还有少量表现彼得斯从困惑到愤怒的丰富情感的照片。他运用大写字母来表现他那种大喊大叫的习惯， 当你看到那樱桃红的字体时，你甚至会感觉到它的美味可口。这可能是第一本可供人们在咖啡桌上陈列的商业图书。
很奇特的是，对于一本作者名字等同于“变革推动者”的图书，《重新想象》似乎避开了个人转变的话题。彼得斯认为，如果你发现并且培养人才，企业组织是可以被改变的。他在书中提到，“找到那些不寻常的人！雇用他们！使他们成为你的搭档！ 让他们帮助你完成变革！”他现在坚持认为人是不能被改变的。“不，不，不！ 绝不！”他说。他每年进行70多场演讲，其中一部分的场均收入高达6.5万美元，像“老板不在场的执行力”和“动荡年代的卓越商业”这样的主题，主要对象是类似设备租赁协会和沃尔玛这样的企业或组织。“你不必改变员工。你运气非常好，赶上了恰当的时间并且吸引了他们的专注点，但是无论他们进门时拥有什么，他们迈出门槛所带走的无外乎还是那些东西”。
而这其中具有讽刺意义的是彼得斯现在正在寻求自我改变。他刚刚结束了对峡谷大农场的访问，那里有现在十分流行的个人减压疗程。那里，他接受了一项全面的测试，结论竟然是彼得斯常年对那些商业组织所倡导的：现在就改变。
但是，改变他强迫性的工作方法却是另外一回事。不用说，彼得斯不可能老出现在峡谷农场推荐的减压活动名单中。 “大量肾上腺素通过身体循环系统经常性地急剧上升对人的健康并无好处，”彼得斯承认，“我现在应该设法平静。”他现在沉迷于一种在计算机上运行的深呼吸练习， 而且他试图在表演之前用呼吸控制来代替正常的跳爆竹（jumping jack， 一种短时间内的健身操——译者注）。但是，他总是在最后一刻才改变一切的方式使助手大惊失色。“下午2点或3点是关键时刻”，他说。当他知道自己是在“观察着3000个不同的面孔——他们或者拥有五金商店，或者是像德勤事务所等此类机构的合伙人——时，改变时刻就来了。接下来，整个血腥的表演场面必须改变。”
每当被人问起如果他的生活不必像个惊叹号那样跌宕起伏，而改为选择一个简单如逗号一样的生活时，他会变成什么样呢？彼得斯总是对此充满渴望——如果他可以抛弃现有的汤姆？彼得斯而从头开始。“我没有任何线索，”他说，“我常常说我嫉妒富兰克林？罗斯福喜欢集邮，丘吉尔爱好绘画。而我不清楚我能做什么，我不知道。”因此只有继续寻找：在茫茫人海找寻要找的那个人，从事你所热爱的工作，继续当一名运动员，同时继续愤世嫉俗。
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