创新的力量 上一章   上一节     回书目   下一节   

第三部分
多年以后 余怒未息(2)
作者 : 马克.瓦默斯 戴维.利德斯凯




  就个性而言,彼得斯是一个非常有趣的人,似乎与他写文章和发表公众演说的方式不太相关,至少是温和了许多。显而易见,他仍然很疯狂,但却并不仅仅是与这种或那种观点对着干,或坐享受现有成就。彼得斯穿着一件分段的绿色长袖运动衫、脏兮兮的短裤和行军靴,金丝边的眼镜有点歪斜地挂在鼻子上,看起来更像是在享受用动力割草机除去后院杂草的下午时光,而完全不像“当代最有影响力的商业思想家”的生活。而根据埃森哲的调查显示,他是仅次于迈克尔?波特的全球最卓越的商业智囊。彼得斯最让人喜爱的地方在于,即便他的言论是理论化的,但他始终都是一个坦诚真实的人。

  而且他不会承认失败。即使他许诺的美好未来已经逐渐褪色,就像一个我们从来没有到过的城镇一样。彼得斯用努力的工作来反击那些批评者,让他们感到震撼,他声称:“即使98%的网络公司的都破产了又如何?何况还有很多并没有破产。我相信新经济是真实的,我相信技术的变革刚刚处于萌芽期。” 尽管他承认这些日子以来,那些他所支持的自由职业类别变化得更加令人惊奇,你、也只有你自己对你的职业生涯负责,这种观念比以前任何时候都显得更加重要。“没有看见IBM和GE或其他什么公司在两周之内提供10万美元——而不是3万美元——的工作机会” 他说,“因此达尔文主义的《你的品牌》宣扬每个人都要关注自己,现在这是一种需要,这完全不同于装酷……但是外面的道路是相同的,不管你是否愿意到达那里。”

  这很真实。当人们成为自由职业者的原因是他们已经被解雇了时,他们还能够抖擞精神来阅读一篇美妙而激动人心的文章吗?这就是即将出版的《重新想象》所要面临的挑战。这里既有一些创新的工作方式,还保留了彼得斯以往作品中一贯的奇思妙想、写作灵感和辉煌瞬间。

  《重新想象》 无疑是一本新经济的代表作,它充满着一种不可动摇的信念,即过去十年左右所产生的变化已经永久地改变了工作的内涵;这本书向人们传递了一种事情能够并且必将向更好的方向发展的乐观主义精神。那些指责彼得斯缺乏关联性和严肃性的人并没打算改变他们的这种基调。“WOW!”这个词并不像过去那样到处都是,但是它仍然存在——大写字母、无所不在的惊叹号和支配行动的意识形态。 在汤姆的世界里,为完成一次燕式跳水而遭遇一次巨大的肚皮摔总好过捏住鼻子胆怯地逃离跳板。每个章节都始于一种咆哮式的震撼——警告“我们没准备好”去面对一些巨大变化:或者是即将到来的巨大的信息技术历险,或者是设计将迅速成为“万物之灵”这样的事实。然后是彼得斯对那个话题的远景描绘,例如一种全新的教育方法或一个由诗人和音乐家组成的财务部门。

  相对于那种宏伟宽泛的远景,彼得斯最近把更多精力专注于更精细的主题。 例如,1999年由Knopf出版的《50个专业服务公司》(The Professional Service Firm 50)一书中,关注于激励全球范围内的会计师和律师。实际上,彼得斯最初想要写一系列简短的小书,但是出版商多林?金德斯利坚决要求他从具有“伟大思想”的作品着手,以便随后可以有一套24册的丛书出版。 因此《重新想象》 这本书庞杂而繁冗,试图将彼得斯管理思想中各种各样的要素全部联系在一起,就像被严重忽视的女性经济力量这样主题竟然占用了两个章节,同时不争的事实是:如果先前没有适宜的人们相互影响,他那些鼓舞人心的想法就没有一个会产生效果。他的观点不过如此:我们必须真正破坏我们的企业组织然后再重新设想它们,这正象国防部长唐纳德?拉姆斯菲尔德为了响应时代的新技术需求和社会要求而试图对美国军队所采取的措施一样,他曾经说过,如果我们不这样做,将面临死亡。道理就是这么简单。

  尽管彼得斯的作品中显示出许多矛盾的地方,这些他也大都会欣然承认,把所有一切串在一起的是激情这条线。不像他在管理领域的大多数抽象的竞争者,彼得斯将其所有的观点全部归结于一点——也只有这一点,即读者。“我喜欢采用同一系列的观点从最根本的角度去看待他们,”他说,“所有这些战略家们——波特、克里斯坦森,他们都很兴高采烈地先谈自己的观点,然后轻松地跳过“人”这个极端令人厌烦的话题。”
北京师范大学出版社    
上一章   上一节     回书目   下一节