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第三部分
全球竞争中的新面孔(1)
作者 : 马克.瓦默斯 戴维.利德斯凯


  想象一下你见证了20世纪40~50年代美国经济加速崛起,或者你看见70年代后期的日本混合着民族自豪感和独创性而涌起的一股强大制造业的力量。这就是本文中基思?哈蒙兹笔下关于印度力量崛起和韦普罗现象的相似情形。作者抓住了全球经济变革的一个主要转变,明智地避免了这个话题的陈词滥调,生动刻画了现阶段市场经济经常呈现的无情威胁。我们无法拒绝那些杰出、敬业甚至极端勤奋工作的天才,这也是我们自己想要的,为什么他们只是在美国流传呢?其实,这个问题没有什么完美的答案。

  

  我们在某些时候能很清楚地预见未来,清楚到连我们自己都会大吃一惊。我在印度的时候就看见了未来,我对此深信不疑,因为我在那里看见了一派蓬勃发展的景象。我到达班加罗尔的时候刚好赶上印度教为期四天的排灯节,这个节日是人们为了庆祝丰衣足食、国泰民安以及庆祝光明战胜黑暗而设立的。家家户户张灯结彩,就算是最简陋的棚屋也会点蜡烛来应景。在班加罗尔这个有着六百万人口的城市,孩子们带着烟火在巷子里奔跑,数万户人家屋顶上的烟火此起彼伏。

  1000点的光源吗?何不试试10亿。印度有10亿人口,尽管面临着巨大的挑战,它仍将取得令人瞩目的成就。在这块贫穷、混乱的废墟上迸发出了许多新兴的、蓬勃的力量;这里满是人们的智慧、思想和雄心壮志;在这里,游客可以直面这张全球市场上的新面孔——和高科技竞争中出现的新势力。

  韦普罗公司(Wipro Ltd.)正是这种现象的典型代表。有一天晚上,在韦普罗电子城园区的屋顶上,我和几十个工程师一起参加了他们组里为庆祝排灯节而举行的聚会。这就像是一个没有啤酒的硅谷狂欢节:员工们一边欣赏从便携式CD播放机里传出的曲子,一边兴高采烈地玩起有关电影的看手势猜字谜游戏。排灯节在传统上是要在家里和亲朋好友一起度过的,但是美国人并不过这个节日——而这些工程师正在为一位重要的美国顾客工作,所以,太阳一下山,他们也就各自回到自己在楼下的小卧室,开始工作。

  他们当时负责的是位于十一个半时区以外的田纳西州的纳什维尔的CAN Life公司的一个项目。韦普罗的工程师们一直在帮助CAN公司重新设计它的商业程序,并改善自动保险的功能。他们不但把COBOL语言的代码串连起来,还想出办法,设计并构建了这个系统。这个系统是一个非常高级的“关键任务”应用程序。

  还有更多的爆炸性事件:从韦普罗的屋顶上,我们可以看到附近的农田里有一列被炸出来的洞穴。韦普罗公司正在为它的电子城第三期工程挖地基,该工程占地八英亩,是它在班加罗尔附近十个工作场所中最大的一个。它希望到2004年能把这个园区的规模扩大三倍;17000名工程师将为家得宝、诺基亚以及索尼等客户做项目。

  十年前,韦普罗公司还是一家不知名的、经营食用油和个人电脑的联合企业,它的绝大多数业务还只限于印度境内;今天,它已经成为一家年赢利超过9亿美金的全球性公司,而提供信息技术服务已经成为其最主要的业务。自1997年以来,韦普罗公司的收入以年均26%的速度增长,而其利润则以每年69%的速度增长。公司有15000名技术专家为一些全世界最大的公司写软件、整合后台办公方案、设计半导体、修改应用软件,接受定单以及即时回复他们的求助电话。他们和世界上任何人一样擅长这些工作,可能还做得更好,但是他们比那些可以相提并论的美国公司收费更低——平均便宜40%。

  这是一股不可压制的力量,并且还在继续发展壮大。三年前,班加罗尔还是软件界最大的销售地,每个编码器一小时两美元。现在韦普罗和一些竞争对手都在力争上游,向客户提供咨询、集成和基础设施等高价值服务。韦普罗公司越来越多地与埃森哲、电子数据系统公司、IBM以及大型的会计事务所展开竞争,并且经常取胜。
北京师范大学出版社    
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