企业的人才战略不仅仅在于识别人才和吸收人才，更重要的是如何管理人才。企业管理的难点就在于对人的管理，尤其是对人才的管理，因为人的思维并不是一成不变的，很容易受到外界的干扰而改变其当初的想法。这就更要求管理者要把握好管理人才这一关，以使企业中的人才人尽其材。
搭建“塔身”之人才战略 10
元始天尊由于每天都在忙制定封神榜的事情而疏忽了对儿子的管理，结果儿子背着自己跑到南极自立为王，公然和玉帝为敌，使自己处于一个尴尬的境地。究其原因，元始天尊根本就不知道儿子心中到底在想什么。
在现代企业中，管理者要把握好人才的思想就要弄明白人才在不同环境中的需求是什么。管理学中有一个理论叫做马斯洛需求层次理论，是由著名心理学和行为学家亚伯拉罕？马洛斯提出来的。这种理论提出的基础是把人类看作是有需要的“动物”，各种需要是促发他们工作的动机。他把人类的需要分为5个层次：生存、安全、情感归属、地位和自我实现。这5个层次互相联系紧密，且有其先后次序。理论认为，人类是在一层一层地去追求和使自己的需要得到满足的，不同层次的需要不可能在同一等级内同时发生作用，在某个特定时期内，总有某一层次的需要在起着主导的作用。这一点也正好解决了管理者有时会很不理解企业中的人才突然提出辞职或是主动要求换岗等要求的行为这个问题，因为在企业环境中人才会随着自身需求的变化而改变着自己的思维。
故事中，玉清真人此时显然是处于第四层需求阶段，而元始天尊却盲目地认为儿子仍然处于第3层需求，以致忽视了对其的管理教育。这种现象反映在企业管理中则是管理者与人才之间认识上的不统一，这种不统一的认识是造成双方最后出现矛盾的根源。所以，管理者通过沟通和交流及早了解到人才的需求层次是非常有必要的，以根据员工的需求层次制定出相应的管理方法。 |
