在企业中，人才是需要重点呵护的群体。由于人才有出众的技能，所以很容易遭人妒忌，也容易遭人排挤，还容易产生情绪波动。这些只是一个方面，更主要的是他们容易被竞争对手盯上，出现“恶性挖角”事件。如何有效地保护人才，已成为企业必须面对的难题。
搭建“塔身”之人才战略 8
哪吒闯祸后被石矶娘娘追杀，万般无奈下逃到师傅那里求救。太乙真人出面调解，但是显然有失公平，有些“护犊子”的嫌疑，最后的结果显然也是具有一定的悲剧色彩。
企业中的人才是需要加以重点保护的，但如故事中的保护并不可取，这样只能助长被保护者的骄奢心理。正确的人才保护应分情况对待，即对内保护和对外保护。
对内保护时，管理者应注意以下几点：
(1) 不偏听偏信。拥有特殊才能的人才很容易遭人妒忌、排挤，当然关于他们的流言蜚语也自然不会少。这种言论一旦出现，管理者不能不闻不问，更不能盲目相信，要讲事实找依据，一查到底。如果确定是谣言，要对造谣者严惩不贷，绝不能因为那些无聊的“办公室政治”而影响到企业的发展。如果人才本身真有问题，要以说明教育为主，循序渐进地帮助他加以改正。
(2) 通过沟通交流帮助人才增强自我保护能力。比如帮助他们改变恃才傲 物、孤芳自赏等影响人际交往的性格等。
(3) 要以身作则。不能因为几次冲突便对人才进行人为打击，这样做只会将他们快速推向对手企业。
对外保护时，管理者应注意以下几点：
(1) 学会借助法律的力量。比如签订劳动合同时，在保护员工权益的同时，也要保护企业的利益。
(2) 加强企业内部人性化管理制度。以人为本的管理体现在情感管理上，重点强调管理要关心人、爱护人，达到“无为而治”的最佳效果。情感管理立足于“依靠人—— 关心人—— 培养人—— 提高人—— 收取管理效果”的逻辑程序。情感管理要求管理者不只是把人才看作是管理对象，更重要的是把他们看作自己的伙伴和朋友，把管理延伸到员工的生活领域中去，把改善员工的生活质量作为主要指标。 |
