玉帝命人收拾了战场之后继续南下，没想到他们来到雷云山后却遭遇到 了一位世外高人。欲知后事如何，且听下回分解。
金字塔探秘
当人才到位时，管理者如何利用人才为企业创造价值呢？有的企业管理者喜欢给员工画出一个工作的框架来，让他们按部就班地按照这个框架进行工作。这样做的缺点就是将人才的思维加以了限制，不能更好地增强其自主能动性。最好的办法是管理者拟定出一个总体的任务目标，让员工自己拟出草案目标，然后加以实施。在企业管理中管理者无须事必躬亲，因为首先管理者难以很好地把握具体任务的细节问题，其次还会降低员工的主动能动性。
搭建“塔身”之人才战略 6
二郎真君完全独立地完成了一项艰巨的任务，为玉帝解除了后顾之忧，事先偷取了萨真人的照妖镜，为此次战争的胜利奠定了基础。这是因为二郎真君在明白自己的任务的同时，可以做到面临困难不气馁，能够非常清醒地制定出一系列解决问题的办法，也能够充分利用自己的特长来针对问题加以应用。
“授人以鱼不如授人以渔”，管理者不在于教下属如何去一步步完成某个任务，而是要教会他们如何来制定完成任务的计划和目标，这才是提升企业人才队伍能力的最佳方法。其中，教会员工在面对任务时如何进行总体构思是极为重要的。
(1) 要让下属明白任务的具体目标是什么，而且在制定目标时最好让下属参与讨论，以使其始终保持良好的积极性，不至于产生抵触情绪。故事中，玉帝命令二郎真君为先锋，目标在于能攻占鬼谷就攻，不能攻下也要打探出其中的虚实。
(2) 要让下属明白任务中的重要行动和次要行动，不能主次不分。
(3) 确定重要目标以后，应制定出针对该目标的措施、方法、程序以及具体任务。
(4) 要授予下属一定的权力，让下属充分利用“将在外君命有所不受”的权限制定出灵活机动的方案。
人才只有自主地发挥其创造力才能最大程度地参与到企业建设中去，而管理者应把自己放在一个教导、指引、支持他们的角色中去，而不是手把手地帮助他们来完成任务。 |
