玉帝收降了4条龙后同样也面临着难题，因为玉帝心里非常清楚，青龙一直心怀野心，时刻想把自己赶下台，羽翼丰满之后会给自己造成一些不必要的麻 烦。太上老君为玉帝出了一个很有趣的方法，那就是在每条龙的身上盖上一个公章，上面写着“天宫宠物”的字样，而且这个公章是用烙铁印上去的，永远无法抹去，如同过去犯人犯法后被发配充军时在脸上刺上字一样，代表这个人永远都犯过罪，是一个用时间无法洗去的烙印。虽然表面上看起来这个办法有些可笑，但反映到现代管理学中，这却是一种激励手段，也就是人们常说的“文化激励”。
当然，在现代企业中我们不能在每位员工的身上都盖上这样的公章，但却可以把企业的思想、文化深深地印在员工的脑海里，作用是相同的。在这样的文化激励教育下，员工头脑中就会对企业产生出一种文化认同，从而对企业产生出浓浓的爱，这种爱就是支撑人才长期为企业工作的动力。
企业文化是企业生存的基础，也是企业前进的动力。没有企业文化做基础，一切经营战略都如同空中楼阁，随时都有坍塌的可能。企业文化是企业生存的重要命脉，而其中的文化激励也是留住人才的重要手段之一。
针对文化激励这个问题，国外的研究比较全面，其中有一个叫做“7S”的企业管理理论比较著名：
战略(Strategy)：指企业为自身的生存和发展所制定的战略决策。
结构(Structure)：指企业内部的组织机构。
制度(Systems)：指企业内部制定的各种制度。
人员(Staffs)：指企业内部的人员构成。
作风(Style)：指企业职工的传统作风和行为方式。
技能(Skills)：指企业职工的工作能力和技术水平。
最高目标(Superordinategoals)：指企业的经营宗旨和信念。
在7S中，最高目标是核心，其中前3S是企业管理模式中的硬件，后4S则是管理中的软件。如果企业能够很好地将这些硬件和软件结合起来制定出一整套企业文化出来，认真地让员工去领会和接受，将会使企业管理人性味十足，充满活力。 |
