什么是人力资源规划。首先，应明确企业的经营战略是什么。在故事中，天宫的总体战略就是维护天宫建设、举办盛大活动、抵御外来侵略、接收人间供品、普救人间众生、掌握人间祸福等。其次，要明确具体的人力需求。人力需求是紧密围绕着企业经营战略的。比如，天宫管理中，关于天宫建设，需要有技术高超的设计师；举办活动需要有外交人员和活动策划者；抵御外侮需要有军队；接收人间供品需要有在天地间往返的人员；普救众生需要有布雨、治流、抗瘟疫人员；掌握人间祸福需要有地府、福星、寿星、禄星、财神等。所以，只有明确了企业的总体战略后才能有效地制定出人力需求。最后，要对人才有一个超前的预测和具体的量化。正确的前景预测与人员的量化是密不可分的。来看天宫管理的细节，比如，如果玉帝管辖范围外没有多少有竞争力的对手，就完全可以使军队的人员尽量减少。合理安排人员也是其要求之一，否则会造成人才浪费。
综上所述，人力资源规划就是企业把经营战略转化为人力需求的一个过程，同时对于企业前景的预测和人员量化定出一些具体目标。然而，对于企业前景的预测不能一概而论，不同的企业有着不同的预测方向。对于企业人员量化的预测大致有以下两种方法：
(1) 直觉预测法。这是一种最简单也最常用的方法，也被称为“专家决策术”，要求预测人是这个领域的专家或是对企业内部具体细节和情况相当熟悉的人。此法运用的前提是专家必须大量掌握企业中的有效信息，根据自己的直觉预测出一个估计数字出来。
(2) 数学预测法。新生企业在对人才数量进行估算时，不妨借用其他同类企业的历史人才数据，制成数学曲线后加以分析，可以较为精确地得出自己企业目前所需人才的数量。 |
