如来从不会法术到法力无边是一个痛苦而又漫长的过程，在这期间他受尽了折磨，如果不是靠顽强的毅力和坚忍不拔的精神很可能会葬身魔腹。当如来练成神功将群魔制服时，他想到的第一件事不是报复，而是通过言语来感化他们，使他们从邪路走入正轨，最终手下强将如林，成为西方至尊。
管理员工不仅仅体现在管理员工的行为上，更重要的是要管理员工的思维，以使员工认可企业文化、认同企业远景目标、明白企业战略方向，并积极参与到企业决策中来，全身心地投入企业建设。
如何管理员工的思维？
(1) 正人先正己。员工形形色色，思维各不相同，管理者面临的最大难题就是如何使他们按照一个相对统一的思维方式参与到企业建设中来。将公司以顾客为中心，把消费者的利益放在第一位的经营策略与现实的经营手段协调一致，身体力行，始终如一地贯彻下去。
(2) 思想教育要紧抓不懈。要将企业的文化、战略、远景灌输到员工头脑中去，不能只是流于形式，象征性地讲上几个小时的课。可以针对企业文化举办一次有意义的春游活动、智力竞赛、演讲比赛等，既丰富了员工的业余生活，又把在课堂上无法做到的事情潜移默化地渗透到员工的思维中去。对员工进行思想教育不是一次两次可以完成的任务，需要随时、随机、随地反复地灌输。
(3) 要有宽容之心。如果有的员工并不认同本企业的文化、战略，这是非常正常的事情，完全没有必要大惊小怪，更不能暴力强制。员工有不同意见是好事，应该鼓励他们提出来，有意义的可以参考，错误的要耐心解释、指正。企业如同家庭，矛盾无处不在，而正是由于这些矛盾的存在，企业才能蒸蒸日上，获取进步的力量。 |
