埃及的金字塔，古老而又神秘，它的形状呈正棱锥。如果把企业中的人员编制比作金字塔的话，那么企业总裁无疑是塔尖，其余的管理人员是塔身，基层员工则充当了塔基。
假如，企业管理按照金字塔结构运行，那么，基层员工将被压在最底层，施展空间会受到极大限制。然而，直接与客户打交道的是基层员工，参与产品研发和推广的依然是基层员工。让发展受到限制的员工来完成企业效益上升的重头戏，自然会弊端重重。企业的人员编制按照金字塔结构进行是无可厚非的，但如果企业运营仍然延用这种结构，就会使企业效益受损。
为此，我创作了一部神话作品，描述的是玉皇大帝白手起家的故事，其中经历了创业的艰辛和成功后的骄奢，也进一步阐明了“创业难，守业更难”这个千古不变的真理。该作品结构新颖、语言幽默，以一个全新的亮点展示了一个全新面貌的神话人物，向读者展现了一系列的管理漏洞，以及按照“正金字塔”模式运营所要经历的苦难和挫折。
既然正金字塔的企业运营模式并不能适应现代社会高速发展的要求，那么，有没有一个更好的运营模式来增加企业的效益和推动企业的管理呢？答案是有的，那就是“倒金字塔”的运营模式。这首先意味着员工由于知识、能力、技术的持续提升，获得了独立处理问题的能力；其次是组织的分权，让真正与企业的直接利益供给者(客户)接触的“塔基人员”有了充分的发挥空间，企业将具有更强的应变和创新能力。
在本书中，天宫的管理发展就经历了这样的阶段，其中有48个天宫事件，环环相扣、妙趣横生。虽然其中不乏读者耳熟能详的故事，比如哪吒闹海、大闹天宫、天仙配、牛郎织女等，但这些故事经过加工后，相信会给读者带来耳目一新的效果。
本书贯穿两条线，一条是时间上的纵线，一条是人物关系的横线。从盘古开天地入笔，一直写到唐僧取经结束，其中经历了扳倒金字塔结构的整个过程。其间发生的故事都是企业管理中经常遇到的难题、困惑甚至漏洞，解决答案都能在本书中找到，相信会让您的管理能力得到提高。
人物关系方面，玉帝与如来佛的纠葛、托塔天王与天蓬元帅的明争暗斗、孙悟空向玉帝的挑衅、玉帝与家人的矛盾等都在本书中体现得淋漓尽致，如果读者能在笑声中领悟企业管理知识，将是本书作者的最大心愿。
全书共分4章，蕴涵着不同的企业管理知识，其中包括：总裁必备的素质、企业人才战略、员工的埋怨、企业管理机制、沟通技巧、企业应变措施、办公室政治、合理授权、营销手段、管理者的自身定位等。内容包罗万象，情节曲折动人，可以说是一部管理学的百科全书，也可作为茶余饭后的消遣读物。
本书受众面较广，企业总裁可以从中洞察管理方面的不足，中层经理可以依此进行自身定位，普通员工可以借此攀寻提升阶梯，少年儿童可以从中阅读另外一个全新的神话传说。
由于本人水平有限，书中难免存在不足之处，希望广大读者及时提出并 指正。
赵 枫
2006年11月18日
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