经济管理出版社高级编辑谭伟
如果说2004年的《水煮三国》开启了管理学后现代主义的写作风格，那么２００５年的《情境鹿鼎记》则是这个领域的完美之作。
后现代主义的本质是具有经典意义的创新。作为一本书，创新的最根本体现不在于写作风格，而是在于内容的思想性。
《情境鹿鼎记》采用现在流行的网络文字写作风格，全书分为上下两篇，每篇有一段《篇前小序》定为本篇的写作风格。上篇以一个个妙趣横生的办公室故事连接，风趣幽默，让人爱不释手。更重要的这里的管理知识，不再是处处可见的管理常识，彻底地颠覆了现在企业中制度化管理、人力资源管理，企业文化管理的理论体系。几乎每一本管理学的书都告诉我们要做个好员工、好职员，都成了许多企业培训员工的教材。而这本书这则是对管理的绝对叛逆，有幽默的手法解剖了一个个现代管理中“以人为本”“企业文化”“道德管理”“规范化管理”的本质和谎言，为我们带来了全新的管理视野。
如果定位于组织基础层面的管理写作，那么这本书还称不上后现代主义完美之作。《情境鹿鼎记》更为我们在组织战略管理层面提供全新的视野，全面分析了企业生存的状态和生存策略，在现在企业网络化生存的层面提出情境化生存，指出网络化生存并不是企业的未来状态，而是原来结构化生存向情境化生存的过渡时期。管理学是一个非常广义的范畴，包括个体和群体组织的管理，其本质上是是个体和群体对自己生存状态和生存方式的管理,是它们面临环境变化的时经过思维方式过滤后做出的实质性取舍。现在企业战略系统、组织管理系统、信息管理系统在情境化生存阶段全面的崩溃和终结。
随着变化的速度越来越快，越过适当的临界点时，结构的本身就不在是第一重要的了，它只是高速变化流中的一个分子，并且当外部环境变化的速度到了一个临界面时，它的张力将会使内部不相容的结构体崩溃。我们把世界的信息化革命称之为第三次产业革命，并为取得的成绩沾沾自喜，其实我们正在经历的并非是革命的本身，而是革命的前奏。所谓的革命必须要有彻底性的质的突破，结构化的世界正在风雨飘摇中，而更具有猛烈的风雨正要来临。对于变化的即时性适应能力成为评估我们生存能力的关键。人面对复杂化多样性的唯一方法是通过提高对变化的直觉反应速度和适应性，也就是情境反应能力，这种能力的提升是人随着社会变化在不断进化的结果。司机在驾驶情境中，足球队员在比赛情境中，都有最佳的适应变化能力和反应能力，此时他的学习能力、分析能力、决策能力、行动力和风险规避能力都是最佳的。组织面对复杂化多样性的关键不是提高对结构化事物规律性控制力，或者说对有限结构的关注不再重要了，而是通过提高组织的情境反应能力，去实现对变化的即时性把握，与情境共舞，组织进入情境化生存时代。
《情境鹿鼎记》就像《鹿鼎记》一样以一个爱不释手的小人物视角切入，却打破了传统世界的一切，以后现代主义的风格奠定管理学未来发展的基础和架构。
|
