陈海：从摩托罗拉，到NEC，您个人感觉上有什么变化？
卢雷：因为在中国扎根的时间比较长，整个经营的理念很多其实都是在国内，中国公司的理念，所以从这个公司到那个公司，我自己好像在运营方面，很多决定的过程上面，并没有感觉这两个公司非常不一样，相反我自己感觉好像是在以前的公司跨部门工作一样，以前在这个部门工作，我现在到这个部门工作，当然两个公司肯定还有不同的地方。
陈海：如您所说，在摩托罗拉，您有一支高效的团队，在NEC，如何快速适应这个新环境拓展市场？
卢雷：当时在摩托罗拉取得的成绩，确实跟当时运营商的支持是分不开的，还有当时的那么多的同事，肯定不是某一个人能够达到这么好的成绩。但是来到NEC以后，我确实发现NEC有非常多优势的地方，还没有完全发掘出来。我现在的团队，也是花很多精力，希望把这些非常优秀的东西都挖掘出来，能够在最短的时间内市场能够做出来。其实我的感觉是，经验是很重要，但是竞争是在变，市场是在变，技术是在变，所以，有一个比较好的经验，过去实际上比较适合的，也未必能在目前完全适应，关键就是要组织好一片好的团队，能够更贴近用户，为市场做一批好的产品。
我们现在的团队，有欧美的同事、本地的同事，还有日本来的同事，许多高层都有海外的经验。星期一早上开会确实是很有意思，许多来自不同国家的人谈自己的想法，大家的观点非常国际化。其实，我想再本土化，怎么样本土化也“本土”不过本土的公司。
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