卢雷加入摩托罗拉的时候，正好赶上了中国BP机市场的腾飞，很快卢雷担任寻呼机工厂制造部经理。在寻呼机工厂的那段经历给卢雷的帮助非常大。
“以前，我一到很多人面前讲话，事先会写一份稿子，即使写好了，我都不知道该怎么读，可是在那个管理1000多人运营的环境里，几乎天天都有讲话的工作，我喜欢在生产线上待着，跟工程师、跟线上的工人沟通。那时，与人沟通的技巧练得很多。”
卢雷很庆幸BP机在中国的整个过程都经历过，“能够看到整个行业从起步到消失的整个过程，这一点很不易。”摩托罗拉的BP机业务是在卢雷手上关掉的，同事全部转到手机部门。
“我从小在部队大院长大，所以一般我的决定比较快，做完决定我从来不会回过头去想，或者是总结经验，我很少总结经验。所以我是跟我的同事讲，你们要快，因为这个行业比较快，你们一天做十个决定，做对八个就行了。但绝对不希望你们一天做五个决定，只做对五个。大家很幸运在这个行业里边，做错了决定，失败了一次，还有第二次机会，不像有些行业比较稳，你做错一次决定，就是非常大的一次失误。”
卢雷在摩托罗拉的日子很开心，“接触到了一批非常优秀的人，我在做人、做事方面向以前的同事、上级学到了很多东西。他们的素质非常高，人非常好。”
凭借优秀的业绩，卢雷一路晋升为摩托罗拉全球副总裁，并带领摩托罗拉成为中国最成功的外资企业：摩托罗拉在国内手机市场的占有率上长年稳居第一，并让摩托罗拉中国成为摩托罗拉全球业务增长的发动机。如果说摩托罗拉在中国的发展可以称得上是一个奇迹的话，卢雷无疑就是这个奇迹的缔造者之一。
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