1993年．学成之后的卢雷有个感觉：回到国内会有更好的发展。他打算“回家”发展。当时，有好几家公司与卢雷接触，其中就有摩托罗拉。这里有个插曲：当时美国强生公司承诺卢雷马上就可以回国工作。在卢雷准备选择“强生”的时候，当时在摩托罗拉任经理一个朋友说服卢雷到摩托罗拉公司感受一下。从此，卢雷就与摩托罗拉结下了不解之缘。
从1993年开始，摩托罗拉开设干部培训班，每年从全世界选出10位精英人士，在美国本部经过一年半的培训，成绩合格后回国工作。卢雷成为了第一个班级里的学员。一年半以后，卢雷培训合格回国了。那是1994年底。
卢雷感觉自己很幸运。“可以说，那时的摩托罗拉正值鼎盛时期，所有从事的产品，除了半导体外，都居于全球首位。现在的竞争环境变了，但摩托罗拉仍旧是很好的公司。”
更幸运的是，1995年，摩托罗拉制定了一个“人才本土化”方针，卢雷又赶上了好机会。卢雷认为幸运也是通过自己努力才能得来的。“我父母一直跟我说要‘干一行爱一行’，只有真正这样去做，才能比原来想象的干得更好。这一点很重要，也许现在很多年轻人都不太理解。但的确是这样，你干好了一项工作以后，机会会向你招手的。”
“幸运”的卢雷在摩托罗拉一干就是11年，历任市场部经理、合资计划部经理、寻呼机工厂制造部经理、手机部销售总监、摩托罗拉副总裁兼个人通信事业部中国区总经理。在他看来，人生的职业生涯就是一个坐标，“横轴代表具体工作，纵轴则代表一个人所承担的责任。当责任随着不同岗位的历练提升时，这个人的能力也在提高。”
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