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| | 图书简介:
在中国经济持续发展和企业快速成长的过程中，优秀的管理学者功不可没。20多年来，他们以崇高的使命感和事业心，引进和传播国外先进的管理理念、技能和方法；在企业实践中摸爬滚打；与企业家和管理者肝胆相照；为中国企业今天的成长壮大立下了汗马功劳。 | | | |
|  | |  | | | 中国人民大学出版社授权中华网读书频道连载，不得转载。 | | | 这20多年来,晃动在中国企业家眼前的是各个经济大国在各自发展过程中产生的管理理论:在国际管理学科的进程中,20世纪40年代,人际关系训练被看作是组织成功的关键;50年代,目标管理被视为解决管理问题的新方法;60年代,分权化成为最佳方法;70年代,企业战略风靡一时;80年代,企业文化粉墨登场;进入90年代后,电子商务引入的各种方法更是层出不穷……无所谓是哪个时代,所有这些对于中国的企业来说似乎都是应接不暇的管理武器． | | | 文化的根本功能就是凝聚力的功能,简单地讲就是达成共识.很多人认为达成共识是很困难的事情,但是我不这样认为,关键是你是否关注为达成共识所必须做出的努力.达成共识只需要做到4件事情:共同的事物,共同的语言,共同的举动,共同的感受.我每次从斯坦福大学回来,总会感到热血沸腾.因为在那里,共同的语言就是!创业",!创新",所有的人跟你讲的话都是这样,!你今天有什么好的创意? | | | 在中国,企业家"是一个非常时髦的!成功"代名词.然而事实是,如果中国不能够诞生一批真正意义上的企业家,中国就无法振兴民族,就无法真正成为世界的主流,就无法自立于这个充满竞争和机会的世界.因此,我比任何时候都关注中国企业家的特质,企业家成长的环境和企业家的心路历程. | |
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