全球典范三星与中国企业宿命
今天，三星已经取代了索尼、松下、东芝等日本大公司，成为新经济时代的标杆。
三星是全球最先实践“蓝海战略”的大公司。1998年，三星就成立了价值创新计划中心，将业务开创中的重大决策进行战略布局图分析。1999年，三星设立了价值创新年会，由公司高层经理主持。通过使价值创新成为三星文化中的一部分，三星为公司注入新的血液，使公司在激烈的产业竞争中开辟出蓝海。
三星的成功越发衬托出中国企业的落寞。不要说大部分中国企业仍然在全球价值链的底端挣取微薄的收入，而且，中国至今也没有强势的全球性品牌。曾几何时，中国企业通过不断发动“价格战”把跨国企业拖入红海，可是当跨国企业占领了技术高端之后，中国企业颓势尽显。在彩电、手机等领域就是典型的例子。
区别在哪里呢？三星是技术和价值导向，而中国企业是营销导向。三星目光长远，要打造一流的品牌；中国企业则重视短期利益。最典型的例子莫过于TCL通过并购汤姆逊成为全球最大的彩电生产企业，可是当日韩推出液晶彩电的时候，TCL技术储备严重不足，几乎落后一年半左右，立即就陷入了尴尬的境地。作为世界产量第一的大企业，在技术上如此短视，是不可想象的。
三星是世界上对研发投入最多的公司，2004年，三星的研发投入占到总体收入的8.3%，相当于46亿美元，2005年，研发投入为70亿美元。在三星最困难的时候，第一件事情是加大对研发的投入。三星总裁尹钟龙当时说了一句后来流传甚广的话：“如果问我5年或者10年之后三星做什么，其实要做的事情非常多，但是第一、第二、第三都是开发核心技术，这就是我的工作。”支撑三星成为一个扩张机器和利润机器的根本，正是它对技术研发的高投入。所以三星才能保持在消费电子领域的卓越地位。
三星和竞争对手的比拼是不折不扣的真功夫、硬功夫。1997年以前，三星从索尼购买芯片。从1998年开始，一心自强的三星不惜重金建设自己强大的研发队伍，在技术上虚心地向日本人学习，派技术人员前往索尼等技术强大的日本公司学习，最终突破了技术门槛。在全亚洲企业都在缩减研发队伍时，三星却把博士队伍从600人扩充到1000多人。2005年，三星在11.36万员工中，有近27000人都是研发人员，包括2400名博士和8600名硕士。 |
