这个时候，他的朋友陈天桥给他带来了很大的启发。仅仅运营《传奇》四个月的陈天桥营业额就突破1亿元，而江南春突破这个成绩却花了6年时间，江南春一下子就被这种蓝海的巨大魅力征服。
江南春对此有个形象的比喻：
“很多人非常疯狂地拥挤到巴士上抢座位，好不容易挤上去了，还要抢座位，好不容易抢到座位，却时时刻刻担心被别人抢走。而陈天桥这个时候却不去挤巴士，他走上了一辆旁边的凯迪拉克，没有人，油箱是满的，车上已经插好了钥匙，一踩油门就可以飞驰而去了。”江南春发现，这种通过价值创新找到新商业模式的发展之路，才是最成功的商业模式。然而，当时江南春对于蓝海的法则虽然还缺乏透彻的理解，他又走了一段弯路。这段时间，他拿出了几百万投资网游，可是，非常遗憾，这几百万打了水漂。此外他对家电、手机和金融行业的投资也没有取得预想的成功。
痛定思痛，江南春开始认识到一个最基本的事实：价值创新应该立足于本行业，而不是盲目进入一个全新的行业。
这是实施蓝海战略第一个隐含的条件。但是对我们大多数人来说，只有在付出学费之后才能学到它。
蓝海战略告诉我们，应该超越红海，通过价值创新进入到无人竞争的蓝海领域。蓝海的发现和挖掘必须立足于本行业，而并非是和行业无关的新兴领域。蓝海战略是关于如何竞争和有机发展的企业战略，并非企业多元化的战略，更不是好高骛远、崇尚投机的庸俗哲学。
创新无处不在。与人们通常的认识并不一致，全球最成功的企业中，代表着高科技和未来生产力的IT技术、能源、生物等行业并不占特别的优势。那些在传统行业的优秀企业家懂得，他们无需羡慕那些身处在似乎有更多发展机会的IT才俊。
商业战略家们把这和游击战略相提并论：一个良好的领导人会明智地选择战场，他们考虑的问题是“如何竞争”，而不是在哪个行业竞争。贸然进入新的商业领域，并不是真正的蓝海战略。
江南春的思路重新回到出发点，在广告业内重塑永怡，开辟新的业务模式和价值创新，才是他应该走的道路。
那么，怎样才能将蓝海战略运用到广告业呢？怎样才能把高科技手段和开发新媒体这两个核心要素结合起来呢？
这就成了江南春念念不忘的问题。 |
