忠诚是竞争力，员工的忠诚必然在工作上表现出高效率、高效益。只有忠诚的人才会在工作中踏踏实实，而不会站这山，望那山。心稳定下来，人才会有创造力，才会有生产力。在一个组织中，人们需要相互合作，而信任是合作的前提条件，没有信任的合作是不可能成功的。信任的基础是什么？那就是彼此之间的忠诚。只有忠诚于同一个目标，忠诚于同一个主体，信任才不会轻易破裂，才可能更稳固。
对于公司来说，忠诚能带来效益，增强凝聚力，提升竞争力，降低管理成本；对于员工来说，忠诚能带来安全感。因为忠诚，我们不必时刻绷紧神经；因为忠诚，我们对未来会更有信心。
有时候，员工的不忠诚并非公司和老板的责任，更多在于员工对于自身目标以及现状缺乏正确的认识。他们过高估计了自身的实力 ，以及对那些向他们频频挥手的公司抱有过高的期望。
付出多少，得到多少，这是一个基本的社会规则。当你无法投入忠诚时，你自然不会有很好的回报。其实对于公司给员工的回报，并不单单表现在工资等物质利益上，回报可能会在不经意间以出人意料的方式出现。除了老板以外，回报也可能来自他人，以一种间接的方式出现。因此，如果狭地地看待自己的工作回报就会让人的心胸狭窄，不会一如既往地付出，也就会失去很多。
一个有职业道德的人，心里要有一条准则：可为与不可为。面对利益的诱惑，脆弱的人性就会断裂、扭曲。忠诚是无声的宣言，它有时表现得极为隐性，有人说忠诚是血液里流出来的秉性。对有些人来说，它是不变的信条，是一种职业良心，或是处世为人的原则；但对有些人来说，则是浅薄的游戏，是在脚底下任意蹂躏的人性之花。
忠诚并不是针对一些高级员工，对于最普通的员工也同样需要，因为他们是公司的基本成分，他们的热情最能代表公司的士气，他们的工作自觉性也最能于潜移默化中体现公司的实力。忠诚是公司发展的基石，公司要发展，首先应该自身安定，而公司安定与否，人心是第一位的。只有当公司成为一个团结一致、同心向上的整体，才有可能向外扩展，而不至于形成腹大中空、首尾不相顾的局面。
对组织忠诚不是你比其他人优秀的地方，因为忠诚是你在组织中获取位置的一个基本条件。只有在忠诚的基础上，创造更多的价值，才是你优秀的理由。但现在很多人对忠诚有一种误解，认为因为自己忠诚于公司，公司就应该给予更多的机会，这显然不能称为正确的思维模式。 |
