快乐不快乐会直接影响到工作的最终结果。有这样一个简单的实验：美国生理学家艾尔玛将一支支玻璃管插在摄氏零度、冰和水混合的容器里，借以搜集人们快乐和不快乐时呼出来的“汽水”。结果发现，快乐时呼出的气凝成的水澄清透明、无色、无杂质。如果生气，则会出现紫色的沉淀，研究者将这“生气水”注射到老鼠身上，几分钟后，老鼠居然死了。很可怕，这种不快乐的气体都能杀死一只老鼠，那么它也足以扼杀一份很有活力的工作。
如果一个员工长期都在不快乐的状态下工作，那么他的工作就缺乏主动性，创造力和变革能力都会丧失掉，他会变得一味只会执行命令，而没有自己的想法。不快乐的情绪不仅仅危害着个人，同时还危害着整个公司。员工没有活力给公司带来的直接影响就是这个公司整个的创造力、革新能力都受到损害。
心理学家曾经做过这样一个实验。他把12名学生分成两个小组，每组6个，让一组的学生从事他们感兴趣的工作，另一组的学生从事他们不感兴趣的工作，没有多长时间，从事自己不感兴趣的那组学生就开始出现小动作，后来就抱怨头痛、背痛；而另一组的学生正干得起劲呢！这说明：人们疲倦往往不是工作本身造成的，而是因为人的焦虑引起的，它消磨了人们对工作的兴趣和干劲。
不快乐是再发展的屏障。一般来说，很多做到高职位的人，却往往上升空间受阻。这时，他们认为是自己的缺乏继续上升的能力了，其实真正的原因并不在这里，而在于不能从工作中找到兴趣点。这种上升困难实际是由于自己缺乏精神动力源而导致的，这种不快乐才是制约自己再发展的第一屏障。
其实，快乐不在于外界的条件，而在于内心的一种意识。对于那些经理级的人，表面上看他们具备了条件，但是实际上没有快乐意识的人依然不快乐。约翰·米尔顿说过：“一切皆由心生，天堂与地狱只不过一念之间。”
很多人都认为自己的工作就是付出，而付出当然不会快乐，所以不快乐也是正常的，工作对于他们来讲，仅仅是个饭碗而已。他们在付出时也丝毫没有其他的感觉，所以这种麻木也意味着他们也没什么痛苦。这种付出的麻木感使得付出也失去了本来的意义，拥有这种想法的人，工作是不可能给他们带来成就感的，让他们通过工作实现人生目标的，这时，快不快乐对他们来讲只是空谈。
导致不快乐的核心因素是缺乏动力因素，而压力因素占多数。当我们快乐地工作时，很少感到疲倦，比如，如果你的工作是到湖边去钓鱼，那么即使你一动不动的整整在湖边坐了10个小时，你也一点都不觉得累，因为钓鱼是你的兴趣所在，从钓鱼中你享受到了快乐。 |
