公司和员工都应该把公司的兴盛放在第一位，员工与公司结合成一荣俱荣、一损俱损的关系。只有公司的振兴才能为员工赢得更高的利益，同时公司又是员工的公司，要兼顾员工的利益。这其实正是许多公司成功的关键所在。
公司先赢，个人后赢
前面我们说到公司和员工有着共同的利益，只有公司发展了，才能带动员工的发展，因此明智的员工都有这样的意识：公司先赢，个人后赢。
公司创造了价值，服务了社会，造福了员工。社会得以安定团结，员工得以幸福安康。试想：一个不能创造价值的公司，员工连最起码的生活都不能保障，又何来幸福可言；人心涣散，也必将滋生不安定因素。然而，公司属于物的因素，本身并不能创造价值，它必须依靠员工的能动性和创造性，这就如“航空母舰”，必须靠士兵的驾驶和操纵才能发挥巨大的威力一样。因此，只有公司先赢，才能有个人的赢，也就实现了双赢，如果将这个顺序颠倒了，那么就没有了“赢”字。
双赢才是真赢，双赢才是我们市场经济的真谛。双赢首先是公司先赢。作为员工，就要保证你的公司先赢，之后才是自己赢。如果公司赢了，整体效益上去了，你也就赢了。双赢战略有一种递进的关系。如果没有这种递进的关系，双赢战略就实施不好。员工必须站在公司利益的角度，这是至关重要的。要建设好利益共同体，员工就要有一个中长期的概念，明确什么是双赢战略，这样才能保证公司先赢，随即赢得自己的既得利益。
很多员工也关心公司的利益，他们很清楚只有公司发展了，自己的利益才会得到保障，并有上升的可能。但这种关心往往立足在自己能从公司的利益里获得多少，是否合理。老板是以员工为公司创造效益的多少来衡量员工的，而员工是以能从公司获得多少来衡量老板的，所以，一旦达不到双赢，老板与员工之间的和谐就会被打破。但是我们必须认识到：这种双赢达成的前提是公司先赢，然后才是个人赢。 |
