第二章
公司先赢 然后双赢
没有公司的赢，就没有员工的自我价值的实现；没有公司的赢，也就没有员工的发展。但是如果没有双赢，就没有企业的长盛不衰。员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工的成长的根基，只有共同成长才能实现双赢。
——詹姆士·伯克
公司和员工有着共同的利益
一个公司的兴衰靠的是所有员工的努力，而公司的兴衰与员工的利益休戚相关，我们为公司付出时间和精力，公司就一定会带给我们更好的生活保障。有的人说身体只是人的躯壳，灵魂才是主要的。但是没有这个躯壳，人的灵魂就无所依附，也就不会存在了。同样，我们的公司就像我们的身体，它是员工得以生存的基础。因此，公司和员工有着共同的利益。
无论是何种公司，公司与职工的关系都是很清楚的——他们有着共同的利益，两者之间的关系可以这样表述：公司关爱职工，职工爱护公司。公司和员工有共同的目标，我们共谋发展，同时，也利益共享。公司发展好了，职工的利益也得到保障。在这里，工作就起到了桥梁和纽带的作用。只有这样，公司职工把自己当作公司主人，他们的创造性才能够发挥出来。
每一个员工都应该明白，自己的工资收益完全来自公司的收益。因此，公司的利益就是自己利益的来源。“大河有水小河满，大河无水小河干”。说的就是这个道理。因此，替老板想着公司的利益，实际上就是想着自己的利益。
对于员工来说，公司就是第二个家。无论是老员工还是新员工，无论是管理层还是技术工人，身在同一公司，就有责任为公司做出自己的贡献，有责任为我们共同的家而努力。只要公司发展了，才能为我们提供更好的发展机会，才能更好地改善我们员工的物质与精神生活。因此，要学会把公司的困难当成是自己的困难，与公司同甘苦共患难，想公司之所想，急公司之所急。
当然，在这个利益共同体中，个人是主体。本田公司的创业者本田宗一郎先生不仅是一位卓越的决策者，而且他的用人之道也是独具匠心。本田在写给报纸的杂谈中发表了这样的见解：“把劳动作为享受自己幸福生活的手段，不是为公司做牺牲，而是为了我们每个人更幸福地生活而劳动。公司应成为实现这一目标的场所。”本田先生以员工为主体，确定了公司和个人之间的关系。 |
