据悉，酿酒专用葡萄是决定葡萄酒质量的关键因素，目前葡萄酒行业战火在概念战、终端战仍然如火如荼的时候，葡萄酒战线已拉长到上游的葡萄园。云南红正是凭借背后这几万亩的葡萄园的原料优势及工艺优势才在短短几年迅速崛起，成为国内葡萄酒中最具竞争力的品牌之一。”
此招有力地唤回了消费者对“云南红”葡萄酒的信任，显示了“云南红”的一种品牌力量。可谓是把“事件”好好地营销了一把。
1998年，潘石屹因独创SOHO现代城创下北京市楼盘销售新纪录，招至很多同行利用媒体来打压SOHO概念，潘石屹一反“批评就是坏事”的逻辑，亲自炮制出《投诉潘石屹，批判现代城》一书，书中集中了几乎所有针对SOHO现代城最直接、最猛烈甚至最刻薄的批判。例如：《财经时报》发表的几乎一个整版的“SOHO你蒙谁？”——SOHO非男非女的怪胎、SOHO不是时尚、SOHO误导市场，云云。潘石屹对记者说：之所以出这本书，就是要超越是非的概念，超出是非的纠缠。针对别人的意见我们来讨论建筑、人和环境的关系。有些批判是有道理的，有些批判是由于观念思维的不同，也有些批判显得不聪明甚至是可笑的。孔子曾说人的最大弱点是迁怒：你给我气受，我就给他气受。一个人、一个组织或一个社会，反复地迁怒，就像病毒一样，整个社会就会变得浮躁、没信任感。而社会上总有一些麻烦制造者，如果没有一个像容器一样的好组织，承载消化和遏制这种恶劣情绪的话，社会会非常麻烦。《投诉潘石屹，批判现代城》就是要成为这样一种容器，和大家共同探索怎样才能把房子盖好。该书不仅使现代城名声大噪，也使潘石屹极具个性、极具思考特性的一面展现出来，个人的品牌和产品的品牌形象融为一体，反而引起了大众的同情、尊敬、向往。人人都希望得到赞扬和认同，人人都在躲避挨骂的机会，而潘石屹却反其道而行之：借骂打骂。这真与“云南红”有异工同曲之妙。
2004年11月，停牌半年的纵横国际股票获准复牌。东家太平洋建设集团不走老套路，发个公告宣布一下，而是同时在上海、南京、南通三地召开新闻发布会，借机由点到面对集团近年来收购国企所取得的业绩进行了系列宣传，一篇篇《翻天覆地看纵横》、《力挽狂澜、生死时速拯救纵横国际》等陆续刊发，大大提升了企业的知名度和美誉度。
当然，更值得一提的是，2005年蒙牛联姻湖南卫视《超级女声》完美地演绎了一场“蒙牛酸酸乳”的事件营销。蒙牛副总孙先红在多种场合一语道破了蒙牛的营销思路，即“用事件营销的点，连成品牌成长的线”。 |
