法三，蒙牛的广告投入按老牛的“财散人聚”“人聚财聚”思维大强度动作，集团总部主要负责“蒙牛”品牌形象的宣传提升，事业部主要执行产品的品牌营销推广。2005年蒙牛联姻湖南卫视《超级女声》，跳出单一冠名的套套，聘请2004年“超级女声”季军张涵韵作为蒙牛酸酸乳产品代言人，同时她也是2005年“超级女声”活动代言人；在20亿包蒙牛酸酸乳外包装上印有代言人形象和“超级女声”比赛信息；在蒙年全国各处销售网点进行宣传；在赛区超市外，进行蒙牛酸酸乳路演宣传活动等，通过这种企业与媒体深度互动整合的传播营销，使得 “超级女声”和“蒙牛酸酸乳”双双火暴、影响力大升。可以说，蒙牛借助“超级女声”、“神六飞天”等事件将营销推到了极致，充分展示了蒙牛的造势传播能力，一种“霸占”注意力、抢占制高点的传播技巧。
事实上，当今企业的竞争，“传播力”已是一个极为关键的要素。品牌竞争的成败极大程度上决定于“传播力”的竞争。然而，目前国内
企业普遍对此认识不足，且执行乏力，因此，如何打造和提升企业品牌的传播力已是国内企业急需强化的课程。
客观地说，目前企业在对外宣传、信息传播方面普遍存在的问题是：
无“序”——缺乏规划、无计划性，随意性大，时常把战略与战术颠倒。往往好钱不会好花，高兴起来钱多多花、钱少少花、无钱不花。
无“意”——传播内容无新意、表现形式无创意，传播效果平平，好事不会好做。
无“技”——传播方法不灵，缺乏技巧，好事不会好传，好话不会好说。
无“路”——传播的路径不清，媒体选择不明，也无好的媒体关系网，好事得不到好传。
企业要做到高质量的企业传播，应坚持以下几点：
计划性
市场竞争就是企业间的商战，企业传播是企业商战的重要组成部分，是企业对话语权、注意力、影响力的争夺战。“不打无准备之战”是战争致胜的原则。
企业应站在长远发展的高度，明确对外传播的战略、所要实现的目标，制定完整的执行计划。对人员组织、资金投放及传播质与量的要求都要计划在先。
任何一项决定企业的传播计划首先要确定3个定位：
一、目标定位，即明确传播的价值追求。是重点树形象、打品牌、促销售还是兼而有之。
二、空间定位，即明确传播的覆盖面和到达率。是针对全国市场还是片区市场，是大众市场还是分众市场。
三、时间定位，即时效性的要求。是求短时即效还是谋求长久作用，这将决定是用“猛火”还是“温火”。
有了明确的定位后，就要制订详尽的执行计划，计划要分长远计划和短期计划。
这里摘录一段“脑白金”的上市传播策划报告。
先是明确产品定位(年轻态)后，
准备阶段(20天)：报社合同签订，
导入阶段(15天)：在当地主要报纸上炒新闻，终端张贴宣传画，
启动阶段(60天)：密集型软文刊登(每报每月6次通栏)、电视专题及5秒标版、投递书摘(每月两次)、消费者跟踪及建档、加强终端气氛、挂横幅或摆放POP，
主攻阶段(每周期60天)：大量软文(其中60%篇幅集中诉求一个功能)，再辅以适量硬广告、电视专题片，终端树立、维护、促销活动。 |
