企业与传媒打交道的一项重要职责就是进行企业传播。一个优秀的企业要善于把企业向媒体营销，全方位地扩大自身的传播力。前不久我发表了一文，题为“有一种力量叫传播力”，列举了“蒙牛”品牌的传播技法。文章如下：
蒙牛何以如此之“牛”？一个重要原因就是蒙牛铸就了全方位立体式的强大传播力。
法一，掌门人牛根生有个好习惯，喜欢出席各种会议，参加各类经济活动，而且在这样一些重要的公共场合，牛根生表现得很谦和，很得人缘，备受媒体记者的关注，常常不花分文就有媒体为其进行大量的“广告”宣传。2005年12月，我在北京参加了几个财经论坛，次次在嘉宾席上都见到了牛总，并聆听了他“极其朴实”又充满哲理的演讲，看着台下那么多记者和参会的精英代表—— 他们可是社会上的“舆论领袖”和“消费领袖”，心想这是多大的广告价值。一日，中央电视台一位编导告诉我，他们正在筹划一期“蒙牛牛根生”的节目，并自信地告诉我：只要我们央视请，老牛一定到场。我想，这正是老牛的聪明之处，是“蒙牛”品牌的一种优势传播之道(2006年2月央视二套《对话》节目“对话牛根生”已播出)。
法二，2005年12月9日，在南京举办的“2005中国企业培训年会”上，蒙牛集团副总裁兼人力资源总监张文应邀上台做演讲，原定主办方设定的一小时围绕“培训”主题的报告，张先生讲“蒙牛”讲“牛根生”讲了一个半小时。什么“牛根生的名字怎么来的”、“为什么400多号伊利人砸掉铁饭碗跟老牛创业”、“牛根生是如何一次次‘散财’的”等等，完全是在为“蒙牛”做软广告。会间，从与张先生的交流中得知，他每月有近20天是在全国各地演讲，做“培训”。这里我给培训打上引号，是怀疑其中广告的成分不少，否则，我想老板也不能这样放任副总到处“不务正业”。另外，蒙牛的另一位副总孙先红，也是频率极高地出席各种专业论坛，纵论蒙牛的发展史，大念蒙牛的品牌经。孙张二将相得益彰，将“牛根生”的故事、“蒙牛”的故事，高频度地复制、批发，借助不同的平台、载体，快速地进行品牌推广。最近由孙先红、张治国主编的《蒙牛内幕》一书也已上市，并邀请海尔老板张瑞敏、全球华人竞争力基金会董事长石滋宜、央视经济频道总监郭振玺、《中国经营报》社社长金碚、《中国企业家》杂志社社长刘东华等联袂推荐，随后《蒙牛攻略》等书陆续上市，这种超强的品牌传播意识和功力可谓是中国民企的翘楚。 |
