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干部决定一切
作者:孙宝生
ISBN:7-01-005526-2
出版社:人民出版社
出版日期:2006-06-01
书价:26.0

                                 



图书简介:
    路线确定之后，干部就是决定的因素。无论何时何地，干部都是一个不可或缺的位置，他们的作用非常关键。我们可以看到有无数组织因为干部得力而兴，也有无数的组织因为干部不力而衰。

人民出版社授权中华网读书频道连载，不得转载。
第一部分
    某年某月某日，突然发生了一件重大意外事件：你和你的七个高管（注意：是企业领导层权力金字塔最顶端上面的七个）消失了，全中国13亿人开始讨论这件事情，1000家媒体开设了专栏，10000道小道消息在坊间流传。
·有多少个“潘刚”可以重来(1) ·有多少个“潘刚”可以重来(2)
·有多少个“潘刚”可以重来(3) ·有多少个“潘刚”可以重来(4)
·干部是贯彻路线的关键(1) ·干部是贯彻路线的关键(2)
·何为干部(1) ·何为干部(2)
·好的战略还要有好的执行(1) ·好的战略还要有好的执行(2)
·好的战略还要有好的执行(3) ·干部必须具备良好的执行程序
·干部的计划是战略推进的第一步(1) ·干部的计划是战略推进的第一步(2)
·干部的控制水平决定执行的效果(1) ·干部的控制水平决定执行的效果(2)
·干部的控制水平决定执行的效果(3) ·干部的实干精神造就企业“常青树”
·做出适当的判断 ·百事可乐赢在干部
·干部要成为称职的指挥官(1) ·干部要成为称职的指挥官(2)
·干部传承企业文化的途径(1) ·干部传承企业文化的途径(2)
·干部传承企业文化的途径(3) ·企业文化就是“干部文化”(1)
·企业文化就是“干部文化”(2) ·推动组织变革(1)
·推动组织变革(2) ·斯隆是如何挽救通用汽车的(1)
·斯隆是如何挽救通用汽车的(2) ·让大象跳舞的人(1)
·让大象跳舞的人(2) ·干部的“合纵”与“联横”(1)
·干部的“合纵”与“联横”(2) ·干部的“合纵”与“联横”(3)
·成就大业必先协调(1) ·成就大业必先协调(2)
·吉伦哈马的妙手回春
第二部分
    管理活动是一项复杂的智能劳动，管理科学是一门行为科学，涉及面甚广。不同的管理对象有不同的管理要求，对管理者具备相应素质的深度和广度的要求也不同。在这里，有必要先解释一下胜任能力的概念。胜任能力就是指能将某一工作中有卓越成就者与表现普通者区别开来的特征。
·干部必备的胜任素质(1) ·干部必备的胜任素质(2)
·干部必备的胜任素质(3) ·缺乏胜任素质要设法弥补(1)
·缺乏胜任素质要设法弥补(2) ·诚实是职业第一品格
·难能可贵的职业操守 ·坚决履行承诺
·要以老板的眼光看待组织 ·没有卑微的工作(1)
·没有卑微的工作(2) ·一个工程师“救活”一个企业
·技术创新再铸企业辉煌(1) ·技术创新再铸企业辉煌(2)
·技术创新再铸企业辉煌(3) ·不会授权做不成好干部
·授权是一门艺术(1) ·授权是一门艺术(2)
·授权不等于放任(1) ·授权不等于放任(2)
·懂得授权才能“闲可钓鱼”(1) ·懂得授权才能“闲可钓鱼”(2)
·沟通从了解开始(1) ·沟通从了解开始(2)
·走动管理 ·倾听使沟通更顺畅
第三部
    自我管理在2006年将成为许多企业干部首要考虑的管理话题。李嘉诚说：“在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。”
·走自我发展之路(1) ·走自我发展之路(2)
·走自我发展之路(3) ·干部不能承受之轻(1)
·干部不能承受之轻(2) ·完善团队管理标准(1)
·完善团队管理标准(2) ·全面了解员工需求
·员工满意，企业得益(1) ·员工满意，企业得益(2)
·最大限度激发下属的潜能(1) ·最大限度激发下属的潜能(2)
·最大限度激发下属的潜能(3) ·最大限度激发下属的潜能(4)
·最大限度激发下属的潜能(5) ·最大限度激发下属的潜能(6)
·最大限度激发下属的潜能(7) ·提升员工绩效(1)
·提升员工绩效(2) ·成也萧何，败也萧何(1)
·成也萧何，败也萧何(2) ·市场竞争是干部综合能力的比拼(1)
·市场竞争是干部综合能力的比拼(2) ·市场竞争是干部综合能力的比拼(3)
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