为了避免这种情况的出现，为了使绩效管理变的更加自然和谐，干部有必要在平时，对员工的表现进行必要的记录。记录下有关员工绩效表现的细节，形成绩效管理的文档，以作为年终考核的依据，确保绩效考核有理有据，公平公正。在与员工进行绩效考核沟通的时候，能够更加自然。
3．员工绩效考核者
绩效管理中的一个很重要的环节是绩效考核———把员工在一定考核期内的工作业绩、工作能力以及态度方面的信息进行评定，最终得出结论。绩效考核绝对不只是填写绩效考核的表格，绩效考核是干部和下属之间一个决好的沟通机会，通过沟通，干部才可以最终确定下属的考核结果。
4．员工工作改进建议者
在绩效管理体系中，干部的建议者的角色是至关重要的一环。干部的这个角色的执行到位与否，很大程度上导致了绩效管理的效果。
绩效管理的目的是通过绩效考核来促进公司整体业绩的提升，公司员工业绩与能力的提升。而干部在绩效考核结束之后的建议者的角色，可以让员工明确自己的优点和缺点，明确自己需要提高的方向，需要参加的培训，在公司可能的职业发展机会。通过干部的建议，员工能够有计划的提升自己的能力。最终整个公司的业绩得以提升。
干部只有重视自己在绩效管理中的作用，努力转变自己的观念，提高自己的绩效管理能力，企业的绩效管理的效果才可能有所提升。企业才可能获得更加长远发展的能力。
企业干部是企业绩效管理工作不断向前推进的推动者，也是最终能够公正的进行绩效考核的实践者，绝对不是旁观者。在整个绩效管理的过程中，干部能够和员工进行深入的、有针对性的沟通，也只有他们能够对员工的真实情况相对客观的向上反映。
第三，在转变观念、确定自己角色的同时，企业干部还要提升自己的绩效管理能力。按照自己的角色，恰当的运用管理方法，达成自己的工作目标。
企业制定了发展战略规划后，如何逐步实施战略方案，就要求企业干部必须具有很强的操作能力，操作能力中最关健的能力就是干部管理业务的能力。干部如果自身没有管理业务的实战操作能力，就很难让员工认可，所有的人会指斥他是只会说，不会做，是一个空谈家、幻想者。
一般来说，干部需要具备以下的管理业务的能力：
1．部门规划制定能力
2．问题分析能力
3．问题决策与风险评估能力
4，工作跟进与监控能力
5．信息管理能力 |
