饭后，老板当即找到厨师，要他到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，鸭子们都躺在地上睡觉，每只鸭子都只露出一条腿。
厨师指着鸭子说：“老板，你看，我们买的鸭子不是全都只有一条腿吗？”
老板听后，嘿嘿一笑，便大声拍了几下手掌，“啪、啪、啪、啪”把鸭子都吵醒了，鸭子都站了起来。
老板指着鸭子说：“你看，鸭子不全是两条腿吗？”
厨师说：“对！对！不过，只有你鼓掌拍手，才会有两条腿呀！”老板恍然大悟。
可见，激励奖赏是非常重要的，作为私营企业的管理者，如不懂得在适当时候给予员工恰当的激励，恐怕后果并不只是鸭子少了一条腿那么简单了。那么，到底如何才能做到有效激励呢？对此，我们可以遵循如下的步骤和原则来进行：
1．公平是有效激励的前提
公平是干部在进行激励时不容忽视的问题，尤其是针对当今家族式的企业，干部偏心、偏向的现象普遍多见，“做好了，不被表扬，认为是应该的，做错了就要被严厉批评”。面对着这些不公平，一些下属畏于干部的权威，可谓是敢怒而不敢言，大大的挫伤了员工的工作积极性。
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阉决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个企业如果有不好的工作风气，一定是干部的问题，一定是没有做到完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订一个公平的制度，是每个干部都需要考虑的问题。 |
