自我管理在2006年将成为许多企业干部首要考虑的管理话题。李嘉诚说：“在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。”
希克迪希·帕瑞克是印度雷缪尔集团总经理，但这位哈佛商学院的ＭＢＡ和博士把一半时间用于在全世界讲授经理人的“自我管理”上，他说，“除非你能管理‘自我’，否则你不能管理任何人或任何东西。”管理最初关注的是“通过机器增加工作成功率，提高工作质量”，接着是“通过人力增加工作成果，提高工作质量”，现在的重点则应是“如何通过工作发展自我”，帕瑞克这样理解管理的发展历程。
与希克迪希·帕瑞克的观点类似的是管理专家陈方先生，他认为，由于中国目前还没有形成一个成熟的职业经理人阶层，企业干部的管理观念的落后，缺乏一个职业经理人应具备的管理技能，如此等等，是造成企业不能持续发展的根本，因此，企业迅速提升干部自身管理素养，企业干部不断提升自身管理素养成为当今企业管理的重要课题。
企业干部提升管理自我的能力应主要包括以下几个方面：
1. 干部必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为
2. 干部要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事
3. 干部要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己
4． 干部要不断提高排解压力和控制自我情绪的能力
★走自我发展之路
伴随知识经济时代的到来，知识是创新的基础和核心，是水之源、木之本。企业干部要通过学习，不断获取新理论、新技术、新知识，不断拓宽知识面，扩大信息量，以达到视野开阔，信息通畅，同时还要把自己学到的新的观点、立场、方法创造性地加以应用。正所谓，不读书不足以明智，徒读书不足以成用。很难设想，一个没有新知识的干部如何去驾驭现代化企业的运作，一个不懂市场运作的干部如何参与国际市场的竞争，一个不具雄韬大略的干部如何在激烈的竞争中处于不败之地。 |
