★懂得授权才能“闲可钓鱼”
是否懂得授权之道，是优秀干部与平庸干部的差别。现在已非单打独斗的年代，做为干部更应懂得如何有效授权，只有通过授权发挥团体的力量，群策群力，才能更好地实现企业的快速成长。
改造开放之初，曾出现“步鑫生”现象，步鑫生当时从事服装行业，每天都忙碌于现场，他性喜吃鱼，可是忙得连鱼都吃不上了。有一次，食堂里没有别的菜，只有鱼。鱼颇鲜美，正合口味，可是他只吃了几口，因为太费时间，张口将未及咀嚼的鱼连肉带刺吐了出来。三口两口扒饭下肚，急匆匆地走了。他每天工作十五六个小时，从不午睡；每次出差，都是利用旅途小憩，到达目的地立即投入工作。
然而，精明强干的步鑫生很忙，他的助手多数也很能干，只是当他从早到晚忙着处理厂里的大事小事时，他的助手似乎插不上手。步鑫生备尝创业的艰辛，但他的企业却遭到诸多困境，终因濒临于破产窘境被免去厂长之职。
与步鑫生的“无暇吃鱼”相反，当时还有一位厂长王业震与他齐名。王业震管理的是天津新港船厂，该厂是一个有6500多职工的大厂。1983年，48岁的高级工程师王业震担任这个厂的厂长，他指挥管理有方，使这个老厂重新焕发了青春。
王业震尽管领导6500多职工的企业，工作千头万绪，但他基本上是按时上下班，很少加班加点，还经常外出钓鱼，被人戏称为“闲可钓鱼”。每逢出差外出，他就委托一位副厂长行代职权，他本人不作“遥控”。他认为，企业不能过于强调个人的作用，不应当只是靠个人威信、关系和经验来管理，而是要重视发挥领导班子的整体功能，要更新管理观念和方法，促成管理现代化。用他的话来说：“事必躬亲是小生产的领导方式，在现代化生产中要大力求避免。”“我30%的精力用来处理眼前的事，70%的精力用来处理长远的事。”厂里曾经委派一位中层管理人员去日本监造主机，行前又明确授权让他一并购买主机控制台用的配件。那人到日本后，却接连就价格、手续、归期等事项挂国际长途电话向厂里请示。王业震的答复是：“‘将在外，君命有所不受。’你是厂里的全权代表，可以作主，不要遇事请示，那里的事你相机定夺嘛。今后再挂电话来，电话费由你自己付！”
仅仅一年光景，新班子和王业震初试锋芒即见成效。1983年，新港船厂造船4艘、修船137艘，工业总产值、利润、全员劳动生产率分别比上年增长25.6%、116%和20%。同年，成为全国船舶行业首家企业整顿验收合格单位，并被评为该年度全国10家企业管理先进单位之一。
王业震成功的原因是大家都按要求完成自己的任务，不再搞加班加点了。过去，新船下水、试航等，都要成立会战指挥部，书记挂帅，厂长指挥，工人挑灯夜战，但进度还是不快，工期一拖再拖。现在把造船的各个部分，各个工种、各道工序的施工任务，要求，进度等，编制出网络图，大家都目标明确，有据可循，不用加班也都能按期完成任务。
看来，“大海航行靠舵手”这句话说的一点也没有错，如果一个企业没有一个好的指挥员的话，提高工作效率就成了一句空话。
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