在这样做之后，柯经理惊奇地发现，不但自己有了被“解放”的感觉，员工们也开始表现出极强的主动工作的劲头，公司业绩明显攀升。由于自己从大量的事务性工作中解脱出来，所以有充足的时间开始思考公司的发展战略。他描述自己就像一个自动化工厂的工程师，每天只是在优雅的环境里走动，视察自行高效运转的流水线可能出现的问题。
更重要的是，柯经理现在每天都能抽出45分钟与小女儿一块儿看卡通童话，每周能抽出一个傍晚陪妻子逛商场。
“人更重要的是享受亲情和生活”，事业一帆风顺的柯经理这样说。而这正是许许多多的干部应该和将要做的事情。
一个具有出众的领悟力的干部，自然能从他的部门、公司、他繁忙的工作中悟出授权的重要。授权，最简约的表达是“让别人去做原来属于自己的事情”。
授权不是凭我们的幻觉而产生的。对于授权的采纳与否不会是一个“喜欢与不喜欢”的简单而任意的选择。授权的趋势是由一系列的管理环境变革而导致的。在某种意义上，授权的必要性意味着：如果你想胜任干部这个角色，授权是你必然的或早或迟要面对的一个问题。
一般来说，有效的授权者常在下列情形出现时授权：
干部需要进行计划和研究而总觉时间不够；干部办公时间几乎全部在处理例行公事；干部正在工作，频繁被部属的请示所打扰；部属因工作闲散而绩效低下；部属因不敢决策，而使公司错过赚钱或提高公众形象的良机；干部因独揽大权而引起上下级关系不和睦；单位发生紧急情况而干部不能分身处理另一件事情时；公司业务扩展，成立新的部门、分公司或兼并其他公司时；公司人员发生较大流动，由更年轻更有活力的中层干部主持各部门、团队工作时；公司走出困境，要改变以往决策机制，以适应灵活多变的环境时。
早在20世纪初，法国著名的管理学家、古典管理理论的创始人法约尔就曾指出：管理所处的时代背景已经发生了很大的变化，没有一个管理者有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业、大公司所面临的所有问题，授权的管理已成为必需。 |
