技术创新再铸企业辉煌
经济全球化，从根本上讲是一场适应知识经济的兴起，以发达国家为主体，以跨国公司为主要动力的世界范围内产业结构的重大调整。从精神状态和创新的意义上讲，也可以说是产业或企业思想观念的一场革命。转变企业的观念，就是要实现包括企业组织治理形式、管理方式和经营理念的创新，而其中最为关键的是企业主要干部要具备创新精神。
对企业干部来说，首先要树立知识价值观、竞争优势观和知识更新的观念；其次要准确把握和主动适应世界经济的重大变化和发展趋势，尽快挣脱传统思维定式的束缚，用市场经济、努力提高创造性、前瞻性的思维和决策理念；第三，既要凸现战略管理思想，同时还要创造良好的经营管理机制和创新机制，实现企业价值、经营理念、经济效益和员工要求的共进与和谐，要使得无论是管理人员还是普通员工，都能与时俱进地不断更新观念，共同促进企业的进步与发展。
要具备创新精神，企业干部就必须要思维方式创新，即要善于从一般性问题中发现影响企业深层次发展和全局性战略的问题。每个企业内部或多或少存在各类问题，但在日常经营及管理中暴露出的，往往是那些浅表性的、经常性的问题。比如，对于生产制造型企业来说，一定阶段上可能会表现为资金紧张、生产组织异常性波动、工作负荷差异明显等。作为企业干部，如果将主要精力集中在程度性或“救火”式管理上，则很难在企业规划发展、重大经营决策方面有所突破。善于从浅表性问题入手，找出问题的深层次原因，并从根本上解决问题，对企业干部来说是最主要的工作，同时也是最难做好的工作。任何一个企业创造的价值和最终的表现，都要通过市场来认同。而竞争激烈和充满无限变数的市场并不是一个企业甚至一个成长性好的企业所能左右的。因此可以说，正是市场这只“无形的手”在左右着企业的命运，包括企业干部的命运。
二是管理方式、管理艺术的创新，即干部要善于对症下药，有针对性地从根本问题入手，选择适当的解决问题的方法与措施。在管理领域中，创新不只是一种职能，而是管理思维的变迁所形成的新模式。管理创新的目的也不是一般地实现管理目标和责任，而是要发现“创新机会”。管理创新也不能随干部的主观愿望创造，应该是受“管理成本”约束的活动。对于企业来说，管理创新的形式有很多，可以说在管理系统的各个要素中都可以进行创新，如制度、组织、激励、绩效、技术、文化等等。
三是管理机制的创新，即要善于将责任和压力通过有效途径传递给企业员工。一个有效的企业干部，应能够从抽象中概括出本质，并能通过合理的途径与方式（创新机制）使行动措施得到及时有效的贯彻。往往好的措施、方法的贯彻执行，不在于企业主要决策层，而在于与该问题直接和间接相关的每一位企业员工，他们可能是直接下属，也可能是来自生产或营销最第一线的普通员工。因此，企业干部必须高度重视建立适应形势与环境变化的压力与责任传递机制，从而推动企业决策、经营管理和员工思想观念深刻转变的有机融合，为企业的存续和发展提供保证。 |
